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质量意识薄弱 制约照明业发展 |
2009-05-06 |
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病来如山倒，病去如抽丝。这是民间对人体病患的形象描述。在中国照明行业，也正经历着一次剧烈的变化。
从2000年开始，中国照明行业一直保持着年均20%以上的增长速度，无论是内销市场还是外销市场，都一片红火。据中国照明学会官方网站数据透露，2008年1-12月全国照明企业总产值比2007年增长20.1%，产销率为96.3%。一批企业借势成长壮大，成为具备一定品牌知名度的行业翘楚。
但是，一帆风顺的历程让部分企业放松了警惕，认为自己“百毒不侵”、“天生富贵”，沾沾自喜，躺在过去的功劳簿上睡大觉。没想到，发源于美国的金融危机在2008年席卷全球，市场形势骤变，特别是2008年下半年，金融危机的影响更加明显，使各行各业的销售形势不太乐观，照明企业的外销首当其冲。而已经融入世界经济圈的中国经济，也未能躲开这场全球的金融危机灾难，股市和房市开始走下行抛物线，一些竞争力不够强大的照明企业被清洗出局，更多身体不够强健、患有多种病疾的企业在困境中挣扎。
多年的好日子腐蚀了部分企业家的坚韧精神，消耗了企业的顽强斗志。结果在这场危机来临时，他们大病一场：销售停滞、渠道不通、生产不顺、资金不畅…… 内容来自中华人民共和国图鉴社
人病了，就想到吃药打针看医生；企业病了，也同样使出浑身解数，寻求出路。于是，有的企业从人员开刀，调整各岗位的人员；有的企业从产品入手，增加或减少某类产品的生产；有的企业从渠道终端调整开始，改变渠道布局模式；有的企业干脆什么都不做，维持原状。
绳锯木断，水滴石穿，这些皆非一日之功。同样，企业要从金融危机的阴影中走出来，也不可妄求一蹴而就。与当年的经营业绩相比，企业的可持续发展更为重要。
日前，中国消费者协会发布了2009年3·15的主题，那就是“消费与发展”。作为一家企业，要想走上可持续发展道路，必须注重企业产品与消费者之间的联系。可以说，企业内部管理调整还只是治理企业病症的表面功夫，赢得消费者的高度认可才是治理企业病症的“根本之道”。当然，掌握这“根本之道”需要花费比较长的时间，恰如“病去如抽丝”一样，有时间和实力的积累方能达成。
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