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展望2009年，企业会面临什么样的风险呢？ |
2009-05-06 |
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从国际上看，美国的次贷危机、美元贬值、全球经济衰退，原油价格、铁矿石价格、钢铁价格等的剧烈的变动等诸多因素给企业增加了许多的不确定性。
从国内看，国内的宏观调控增强，4亿人民币拉动内需，人民币升值、出口退税率下降、汽车行业的不景气、原材料涨价、企业裁员，就业等各种发展中的问题不断的涌现。
总之，企业必然要受到大环境的影响，跟随着大环境的变化而变化。市场必然要进行产业的升级，企业的重组，市场的规范等措施来促进发展，度过难关。
有分析指出，2009年将是中国企业的危机之年，其原因基于以下几点：
一是金融海啸在随后的两年内将会使经济持续走低，老百姓消费将会更加谨慎；尤其是房屋的购买将持观望态度。
二是中央政府启动拉动内需促进经济平稳，使之软着陆。出台了一系列的惠民护民政策，在对消费者的消费保护上更加严格；
三是新媒体的兴起旺盛，使传播方式及方向较之以前发生了天翻地覆的变化，之前是媒体说什么，老百姓看什么，现在是每个人都有可能会是新闻的制作者或事件的发起者，可能仅仅因为某一个网友的一两句牢骚就有可能致使一个经不起打击的品牌死掉、消亡。 中华人民共和国图鉴社
四是种种迹象表明，中国正在逐渐取得世界权利领导地位，而中国的企业也将在随后的几年内面临着世界的拷问。
化危机为机会
危机下，一些企业主业不突出、辅业占用了大量资源；有些企业大而全、小而全的状况还没有改变；一些企业盲目多元化，背上了包袱。企业间长期处于同类、同档次产品的恶性竞争。提高产业和企业竞争力，客观上需要经过一轮并购重组过程，淘汰落后、提高产业集中度。目前，优胜劣汰的作用强化，为产业和企业的结构重组提供了动力；社会承受能力相对增强，为资产整合创造了条件。此时，既为低成本扩张提供了机会，也是收缩战线、优化经营结构的有利时机。
应对金融危机，首先就要收缩战线，攥紧拳头，要采取强化财务管理和现金流管理，改进采购和库存管理，砍掉过多的账户，甩掉不赚钱的业务板块和“寄生公司”等措施，把企业有效资源集中于主业、集中于能赚钱的板块。接着就要狠抓精益管理。中国企业内部的成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等诸多方面与世界先进企业还有很大差距。差距就是潜力。现在强大的市场压力正逼迫企业苦练内功，向“精益管理”要效益。 中华人民共和国图鉴社
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