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有效控制五金企业成本从转变观念开始 |
2009-05-06 |
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首先，作为五金企业的管理者，除了应有的成本控制责任和意识外，还需要没有太多的私欲。管理者手上都有一定的财权、物权和决策权，一旦思想不正、私欲膨胀，必将变成企业的硕鼠。那样的话，成本控制就成了职场上的“做秀”。所以企业管理者的品质要求非常重要。
其次，一定要懂得基本的财务知识。企业管理者不需要都象会计，但必须会“看三种表”和“操作五种财务分析方法”。三种表是《资产负债表》、《现金流量表》、《利润表》；五种财务分析方法是“盈利状况”、“资本架构”、“变现能力”、“资产效用率”、“股东权益回报率”。
另外，实施成本控制一定要实行全员全过程的控制，从激励约束机制方面做文章，并使成本控制成为企业文化建设的有机组成部分。麦肯锡曾这样评价中国企业，成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。成本控制是一门如何花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，也就达到了节约控制成本的目的了，这才是中国企业在新的营商环境下应该致力追求的境界。
传统的降低成本是通过强制节约来实现，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。主要方法有节约能耗、防止事故、源头采购，是五金企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。 中华人民共和国图鉴社
国际五金企业则认为，以节约来控制成本是土财主式的五金企业管理，他们除了盘剥员工和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。一语道破梦中人，所以我们需要学习先进的成本控制战略、方法。企业各项活动的进行都是由人来进行的，成本控制不是靠企业几个领导、几个重点人物就能做好的，需要所有与成本相关人员的共同参与、执行，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。
企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上，应当建立成本控制制度，建立与之相关的激励与约束机制。用制度、激励以及约束等方式来调动员工控制成本的主观能动性，将节约成本与控制者的切身利益联系起来，利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动成本控制。同时，通过不断大量的倡导、宣传、培训、监督、处罚等多种手段让成本控制、节约的观念渗透到每个部门、每个员工意识之中，并使成本控制成为企业文化建设的有机组成部分。
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