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对台州规模庞大的缝制设备业来说，眼下还是一个“冷冬”。
来自市外经贸局的统计数据显示，今年头两个月，台州服装机械出口额1300多万美金，同比降了60%多。而去年一年里，台州缝制设备业出口额同比降了15%左右––昔日增速惊人的缝制设备业，已是连续10多个月出现负增长。
“早在2007年下半年，台州的缝制设备行业，就已从上升期步入了调整期。”长期关注缝制设备行业发展的市经委轻工处处长潘志伟说，受金融危机影响，这轮调整期不会很快结束。
“今年将是缝纫机行业的‘洗牌’之年。人人都能拿起螺丝刀做缝纫机，人人都能赚钱的时代终将过去。”椒江区缝制设备配件行业协会秘书长阮孟康说，台州缝制设备行业大洗牌势在必行。
压价与挖角：一道行业成长的阴影
椒江区下陈镇，聚集了大大小小缝制厂家五六百家，是全国响当当的一方缝纫机生产基地。
春日的下午，走在下陈镇大街上，明显感觉这里比往年冷清了几分。阮孟康指着办公楼下的邮政储蓄所说：“以前镇上外地人多，每日的邮政储蓄量很大，今年由于缝制业不景气，业务起码少了一半。” 本文来自中华人民共和国图鉴社
在振盛缝制机械有限公司，去年投资3000多万元建成的加工中心里，一名工人正弯着腰，在修理一台数控机床。他说，公司主要从事内球孔铜连杆和上弯针滑杆组件加工，由于活减少，许多机器就处于维修保养状态。
“从去年开始，我们的业务量就下得比较快。去年只完成了5000多万元产值，跟往年相比，减少了30%以上。”公司董事长李仁根说，预计今年的业务量，还会进一步萎缩。
振盛是椒江缝制配件企业协会里的指标性企业，为大大小小70余家上游厂家配套。由于很早引进了6S等先进管理模式，走在厂区里，只见各种产品堆放得整整齐齐，工作台一尘不染。金融危机冲击下，该企业未能幸免，厂里原先的300多名工人，今年也只来了200多个。李仁根说，他办厂10多年来，亲历过东南亚金融危机等风波对缝制设备的冲击，但哪一次都没有此轮金融危机造成的影响严重。
与此形成鲜明对照的是，不少散落在下陈不知名角落里的缝纫机小厂，日子却照样红火。
在下陈镇一条小街上，一家不起眼的家庭作坊里，几名外来民工正围着几台旧机床，在加工缝纫机零件。满身油污的老板说：“生意随价格转，反正打交道的客户都是熟人。订单来了开一下机器，没单了关一阵，混口饭吃没问题。” 内容来自中华人民共和国图鉴社
“生产同一个零件，大厂跟这些小厂相比，成本起码高10%以上。因此打价格战，大厂根本就玩不过小厂。”阮孟康说，金融危机冲击下，大厂跟小厂竞争，日子就更不好过。“如此萧条的背景下，前两天镇上居然还有人跑到路桥买二手机床，准备招兵买马大干一场呢。”
更令阮孟康气愤的是，为了与大厂争夺客户，不少小厂偷工减料，以次充好，损害台州缝制设备的声誉。
与价格战如影相随的，还有技术仿造战、人才争夺战。“一个有用的技术人员，你给每月三千元工资，我就许以五千元高薪，互相挖来挖去。由于挖角太厉害了，有的厂家还把其他厂家告到了区里、市里。”
据潘志伟介绍，历经20多年发展，台州目前共有大小缝制设备企业1000多家，年产值200多亿元，年产量逾550万台套，占全球总产量的五分之一，在国际市场上形成了一定的价格话语权。“如果无序竞争愈演愈烈，将从根本上损害台州缝制行业的长远发展。面对金融危机这道坎，缝制业更有必要静下心来，好好反思一下今后的路该怎样走。”
研发与技改：一个永不过时的话题
事实上，为了避开无序竞争，早在世纪之初，台州不少缝制厂家就不惜血本，下大力气开展研发与技改，试图凭借技术和实力，拉开与竞争对手的距离。 本文来自中华人民共和国图鉴社
走进杰克控股集团，只见这里依然机声隆隆，生意红火。据介绍，去年该集团产值逾7亿元，与前年基本上持平。
“杰克在行业不景气的情况下没有受到大的冲击，主要是舍得科研投入，结构调整抓得早。”杰克董事长阮福德说，近几年来，集团每年的研发投入，都占到销量总额的2%以上，去年达到2000多万元。
为了加强公司的科研实力，近几年，杰克集团加大了高端人才引进的力度。目前，包括4名日本专家在内的10多名国际顶尖缝纫机研发专家，已在杰克安家落户。
付出终有回报。去年，杰克就申报国家专利25项，接近集团专利拥有量的一半。
尝到技改甜头的，还有宝石集团。为了加快产品转型升级，近几年，该集团动作频频。外引方面，该集团通过采用兵工电控技术和航天技术，在智能型缝纫机和无油化缝纫机方面取得了重大突破。内联方面，集团通过建立国家级博士后工作站，加快企业创新转型步伐。
“尽管资金压力较大，但宝石这几年技改方面的钱可没少投。每年的科研经费，一般要占到总销售额的5%左右。”宝石董事长阮小明说，正因为技改投入抓得早，去年该集团实现主营收入9.79亿元，营业额基本没有下滑。
但在潘志伟的眼里，台州缝制设备行业目前仍以模仿创新为主，研发创新能力薄弱，研发领域狭窄，拥有自主知识产权的产品还不多，要真正避免同质过度竞争局面，包括宝石、杰克等公司在内，在研发与技改等方面，仍有许多文章可做。 中华人民共和国图鉴社
兼并与重组：一幕刚刚上演的大戏
1月13日，在台州缝制设备发展史上，是一个具有特殊意义的日子。
这一天，由星星、飞跃、中捷、新杰克等7家企业共同发起的浙江新飞跃股份有限公司注册成立。新飞跃董事长由邱继宝兼任，总经理由董事会聘请业内资深人士出任，以推进股权社会化、经营专业化。台州缝制设备业整合重组，由此迈出了实质性的一步。
对于台州缝制业有史以来规模最大的这桩“联姻”，省工业经济研究所所长兰建平说，不管金融危机如何演化，新飞跃股份有限公司的成立说明，企业家的胸怀与远见，是当前应对危机的制胜“法宝”，重组整合，做大做强，是企业共克时艰的必由之路。
在台州市，不少缝纫机企业还从危中寻机，把目光转向了国外，瞄上了那些在金融危机冲击下摇摇欲坠的缝纫机“大鳄”，掀起了一波又一波的兼并重组高潮。
台州一家知名缝纫机企业的老总，这几天正忙着往欧洲赶。前几年，该企业准备花大价钱购买当地一家百年缝纫机企业的股份，对方死活不肯。这次该企业拿出之前的不到一半的价钱，对方就答应把整个跨国公司给转手了，这位老总喜出望外：如果把欧洲这家心仪已久的大公司吃下来，至少可以缩短自己与对方20年的发展距离。 本文来自中华人民共和国图鉴社
无独有偶。台州的另一家知名缝纫机企业，也正在与欧洲一家国际知名的公司接触，谈论如何联姻事宜。“最快两个月后就有眉目了。如果能够嫁接对方技术、市场等优势，公司很快就可跻身国际大公司行列。”
“蛇吞象”、“狼吞虎”……目前，在缝纫机行业，一场期盼已久的兼并重组大戏正无声地上演。金融危机背景下，到底谁将折戟沉沙，谁又能杀出重围，且让我们拭目以待。
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