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3亿增资健力宝,统一加码碳酸饮料,欲与“两乐”试比高? |
2009-05-06 |
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从去年开始不断注资健力宝的台湾统一企业，连续两次向健力宝贸易公司增资，3亿元本月已全部到帐。3月22日在成都参加糖酒会的健力宝贸易有限公司总经理李文杰向媒体透露了这一消息。这也是统一自2005年以100万元并购健力宝贸易公司之后，首度的增资案。据了解，统一还分别向其他地方的分公司进行了增资，而健力宝贸易公司则是此次增资最大的企业。
在可口可乐并购汇源失败后不久，这是中国饮料市场传出的第一个利好消息。此举也表明，台湾统一企业将借助明年召开的亚运会———健力宝是亚运会合作商———为契机，表达自己对碳酸饮料市场的态度和实力介入。莫非想在可口可乐、百事可乐两强占据8成市场的领域中分羹？有分析者认为，统一其心昭然，其力待检。
未来成汇源潜在买家？
自去年12月台湾统一向三水健力宝贸易有限公司注资2.4亿元人民币后，统一希望在2009年将健力宝打造成产销合一的实体，主要生产碳酸饮料。
在去年台湾统一向健力宝注资的前四天，统一中国宣布买下安德利果汁10.58%股权，收购价1.59亿元，持股比例提升至15%.这在当时与可口可乐收购汇源一样，是饮料巨头和内地资本携手合作的案例。而2008年11月，统一中国已和资江企业共同出资成立桂林紫泉饮料工业有限公司，计划投资一条热灌装生产线。 copyright 中华人民共和国图鉴社
除了上述成功的案例，统一在达能与可口可乐介入汇源果汁之前，曾以3030万美元入股汇源5%，后在达能等进入的情况下被迫取消交易，据媒体所报道的公开原因则是称投资未被台湾当局批准。随着可口可乐并购汇源失败，有分析人士认为，从统一注资健力宝、大笔收购安德利果汁股权等行为可以看出，统一在汇源陷入困顿的情况下，也许会成为汇源的下一个重要潜在买家。而台湾放宽投资上限，或为统一再度入股汇源提供良好契机。
小个子和大个子开始竞争？
饮料专家认为，尽管统一做碳酸饮料可能很难和百事可乐、可口可乐相比，但其有一定品牌号召力和资本号召力来切分市场。相比于小企业融资渠道更窄，沽价更低，统一等大企业则在资本和品牌的优势下实现逆势扩张。
有不同观点认为，统一仍砸下巨资借道健力宝进入碳酸饮料有些不自量力，“毕竟与可口可乐和百事可乐相比，统一是后来者。”碳酸饮料市场一直被可口可乐和百事可乐占据，分别拥有可口可乐、雪碧和百事可乐、七喜等强势品牌，两公司共占有80%的份额，统一想要站稳脚跟并非易事。
据统计，碳酸饮料仍是全国销售额最高的饮料，占所有饮料的47%.而目前统一大陆以茶饮料、果汁、番茄汁及水为主要销售饮品。但台湾统一表示，在碳酸饮料开发上没有研发方面的困扰。 中华人民共和国图鉴社
有分析者认为，统一企业的不断扩张，除了其果汁、茶饮料的强项，借助庞大有效的渠道抢滩碳酸饮料市场，其心昭然，其力待检。
本报在截稿时为止，仍然没有得到台湾统一企业的回应。而上海统一总部的媒介部门回应说，此事已经持续操作了很久，对于是否和假想敌进行竞争，则应由台湾统一企业回应。
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