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金融危机下外资家电企业的三大选择 |
2009-05-06 |
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2008年美国次贷危机爆发，进而引发金融危机，并迅速波及全球大部分国家和地区。其中日本，欧洲深受其害。可以说这次危机的引发根本在于信贷的恣意扩张，导致信贷失效，从而引发金融市场的剧烈动荡。华尔街的异动直接牵扯到了标准普尔，纳斯达克等工业，信息化产业，一夜之间全球动荡，人心惶惶。
数据显示：日本索尼全球裁员16,000人；荷兰飞利浦裁员1,600；瑞典伊莱克斯裁员3,000；德国西门子裁员10,000……
但也有一些跨国公司在经济环境不利的情况下，凭借几十年的专业研发、制造、销售历史，努力打造企业相对竞争力，为迎接经济复苏做好充分的准备，在稳步前行的过程中开始大展身手。
家电零售巨头百思买最近宣布完全收购五星电器，加速在中国的发展战略。而不久之前，百思买刚刚宣布，将减少美国总部的投资。另外有资料显示目前西门子在中国的投资已经占到了西门子全球投资的50%，而世界热水器领军品牌能率也在上海建立了世界首屈一指的燃气具全球生产基地。
纵观在中国市场激烈竞争的外资家电企业，面对金融危机，主要分为三种选择：
第一，退出。
中华人民共和国图鉴社
据商务部日前公布的统计数据显示，2008年1月至11月，全国终止的外企有3774家。
此次金融危机对家电企业造成的影响远比普通人想象的严重的多。由于家电产品属于耐用消费品，消费者在金融危机的购买欲望大大降低。据可靠消息，2008年，中国本土企业有数万家涉及家电产品的企业倒闭。
而在中国进行投资的外资家电企业，很多经营多年依然没有盈利。金融危机之前，凭借实力，他们可以连年亏损，等待市场接受；金融危机的来临，让这些企业腹背受“敌”，有一部分企业选择退出中国市场。
由于目前大部分企业看好中国未来的市场，所以选择退出中国的企业相对较少，选择退出的也大都是外资家电企业中实力较为弱小的。
第二，留守。
这类外资企业看好中国的巨大市场，但在金融危机的现实压力下，不得不采取裁员，缩减支出，合并机构，减少投资的方法，以应对销售下滑，库存增加，运营成本提高，市场表现很不乐观的局面，企图缩短战线集中力量来抵御严寒。
这种“龟缩”战略有一定的现实意义，在金融危机下能够多方位的保全自己，但这种战略也限制了企业的眼光和思路，“春江水暖鸭先知”，没有勇气面对危机的后果只会让企业屈居人后。这在企业竞争中往往是致命的。 本文来自中华人民共和国图鉴社
第三，开拓。
金融危机并没有吓退所有外资家电企业的投资信心。据商务部日前公布的统计数据显示，2008年1月至11月，全国新批设立的外资企业依然有24952家，实际使用外资金额864.18亿美元，同比增长26.29%。
而作为金融危机下外资家电企业在中国投资的代表，全额投资3800万美元成立的能率（中国）投资有限公司，属于中国商务部批准的特别企业，在上海市奉贤区购买了占地230余亩（150724.2平方米）的土地兴建厂房，一期厂房总建筑面积54294.13平方米，预计到2010年，年产燃气具可达130万台，其产品将供应中国、日本、美国、加拿大、巴西以及欧洲等国家和地区。
专家分析：中国庞大的消费群体、巨额的基础建设投资、高储蓄率、快速提升的生产力，以及巨大的国内生产总值，不仅可帮助中国平稳渡过此次全球金融震荡，还可以使能率这样的外资家电企业在逆境中取得良性发展。按照经济学原理，产品生产地应该尽可能靠近原料供应地，以降低运输成本和损耗。用长远的眼光来看市场，能率等外资家电企业加大在中国的投资也可以在对未来中国市场的争夺中近水楼台。
“中国市场在能率的全球战略中占有重要的地位。”能率（中国）投资有限公司副总经理西贝昭彦表示：“中国在过去30年的经济发展中积累了相当的实力，同时本身就是一个巨大的市场，中国市场的布局对能率于全球经济复苏后在全球的发展有着深远的意义。”投资中国的价值所在，被西贝副总一语点破。 本文来自中华人民共和国图鉴社
但是近水楼台并不等同于唾手可得。外资家电企业要想在中国站住脚跟，搭上中国经济发展的顺风车也并非易事，加大投资仅仅是第一步，然而也是制胜关键的一步。走出了这一步的能率等外资家电企业或许将在金融危机后引领未来中国家电行业的发展。LX
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