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张智勇同志是在1990年7月出任当时的秦皇岛燕山玻璃制品总厂厂长的，1996年底企业进行公司制改革后任公司董事长兼总经理，2001年，他又带领全体在职员工收购了企业的国有产权后，组建了新的股份制企业---秦皇岛方圆玻璃有限公司，并继续担任董事长兼总经理职务。十多年来，他以其睿智的眼光和锐意进取的精神，致力于企业的振兴与发展，带领全厂干部职工把一个连续三年亏损、步履维艰的后进企业改造成全省同行业规模最大、整体技术装备水平领先、职工素质较高、产品质量好的现代化日用玻璃制品生产企业，成为全国日用玻璃制品生产的骨干企业。
锐意改革，抓住企业发展的新契机
张智勇任职的十多年来，正是企业经历由计划经济向市场经济转轨的大变革时期。从九十年代初期的扩大企业自主权、转换企业经营机制，到中期的建立现代企业制度、国企扭亏三年目标，乃至到世纪末的企业产权制度改革、国有经济成份从非垄断性行业的退出，都对企业的领导者提出了全新理念和目标，也对领导者的领导水平提出了严峻的考验。张智勇以一个企业家的胆识，一贯倡导企业在抓好内部管理的同时，必须注意抓好广义的“外部市场”。即用足用好国家的各项优惠政策。这也是企业管理者解放思想、转变观念的具体体现。为此，张智勇在要求企业的管理人员特别是中层以上领导，在当今这样一个变革的时代，一定要树立“逆水行舟不进则退”的危机意识，认真学习党和国家的方针政策的同时，坚持身体力行，决不抱着金饭碗要饭吃，要自寻出路救自己。 tujian.org
党的十五届四中全会提出了对国家的经济结构进行战略性调整，国有经济要从非垄断性行业退出的战略目标。这对于我们这样一个有着四十年历史的国有大二型企业来说，确实是一个很大的转变：这次的产权制度改革不仅包含着国有经济成份的置换，更包含着职工身份的置换。特别是后者将对职工的思想产生极大的震动，搞得不好，将会造成职工队伍的混乱，给企业的生产经营带来隐患。在这种情况下，张智勇在组织人员做好宣传工作，提高职工对产权制度改革的认识，增强职工的心理承受能力的基础上，锐意改革，率先在全市大型国有企业中提出了产权制度改革设想，得到了市政府有关部门的支持。之后，经市政府有关部门批准，由私人企业--沈阳裕腾集团收购玻瓷集团产权。市政府领导及有关部门负责人亲自赴沈阳考察并谈判，双方基本达成了“沈阳裕腾集团零价收购、承担全部债权债务、全员安置职工”的协议。为了保证全体职工的切身利益不受影响，张智勇还派出了8人组成的职工代表团，到收购方去实地考察。经考察，职工代表团认为沈阳裕腾集团不具备收购玻瓷集团的实力，否决了“零收购”方案。
在这种情况下，张智勇领导班子成员带领职工认真学习党的十五大精神，领会产权制度改革的重要性。提出了“以张智勇为首的企业在职全体员工”为购买方的企业产权制度改革的新方案。方案的总原则是：收购方以承债的方式购买燕山玻瓷集团的国有资产；负责妥善安置改制企业职工，并享受职工安置费抵扣资产政策，按照《劳动法》等相关法规管理职工。方案很快得到了市有关部门的批准。 copyright 中华人民共和国图鉴社
从2000年8月份开始，公司在市产权办及主管局的领导下，在保证企业正常生产经营和职工队伍稳定的前提下，按照秦发99（10）号等有关文件规定的改制程序规范运作，先后进行了资产清查、审计、不良资产核销、资产评估、购买方资格审查、职工安置方案报批、资产抵扣方案报批、协调金融单位商议债务落实情况等项工作；2001年10月17日，市政府下发了《秦皇岛市人民政府关于出售燕山玻瓷集团有限公司国有产权的批复》,由企业全体在职职工以238.65万元，收购了原企业的全部资产，国有产权全部退出企业。2001年12月29日，新企业正式挂牌运营。
在筹建新企业的过程中，保护好职工的积极性，是一个十分重要的问题。按照市政府的批复精神，应在由领导班子持大股的前提下全员入股。但究竟如何分配股份比例，职工入多少股能够接受，都有一个合适的“度”的问题。如果处理不好，会影响职工对改制乃至生产经营的积极性，改制的初衷就很难体现。因此，公司没有硬性规定谁必须入股和谁应该入多少股金，而是根据新企业设立所需资金情况，两上两下征求广大职工的意见，在所需资金的范围内，由职工自己自愿认购股份，最终确定了一个既符合市政府批复精神、又为广大职工所接受的募集股金方案。
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正是由于张智勇始终把保护职工的利益、调动职工的积极性，贯穿于改制的全过程，使企业改制在平稳中过渡，为今后的发展奠定了基础。
与时俱进，坚持科学发展观
方圆公司成立后，面对玻璃制品行业竞争激烈的严峻形势，张智勇以贯彻党的十五大、十六大会议精神为主线，积极推进企业内部改革进程。他力主将企业的长远发展视为企业产权制度改革成功的标志，努力实现管理创新、科技创新和观念创新。
--管理创新。按照现代企业制度的要求,实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。根据《公司法》的规定，由股东选举产生了五人组成的董事会。监事会三名成员中两名由股东选举产生，另一名为职工代表选举产生。并根据企业生产经营的需要，设置了高效、精干的管理机构，合并职能，压缩人员。
在内部管理工作中，对物资管理抓住供应、销售两个关键环节搞公开，努力降低采购成本，强化销售促进资金流动；对人力资源管理则在妥善安置原企业全部职工的基础上提倡“一专多能”,为培养复合型人才提供发展平台，通过推行岗位工资制度，重点提高关键岗位、技术岗位和高素质短缺人才的工资水平，坚持岗变薪变，易岗易薪的原则，强化激励机制促进员工积极性的提高。
本文来自中华人民共和国图鉴社
--科技创新。一是在生产工艺上创新，注意摸索总结经验，加快制瓶过程中的换产速度，提高生产率；在退城进郊工程中实现了三个创新：在全国率先将节能技术应用到球窑，吨成品煤耗比原来降低50%以上，从源头上减少了污染；改变了原来的半圆型工作池的模式而采用了通道制球的新工艺，有力地提高了单窑的生产能力；采用通道法池窑拉丝技术，拓宽了企业的经营领域。
二是在生产品种上创新，不断开发新产品。公司充分利用全国啤酒厂家改变瓶型的机遇，先后开发出各种类型的啤酒瓶，满足市场需要。同时，新上拉丝生产线，实现了向玻璃纤维领域的拓展。
--观念创新。在经营理念上，张智勇以实施可持续发展战略为原则，立足长远。改制以来，企业虽然实现了一定的利润，但在经过股东通过的红利分配方案中，明确将大部分利润作为企业发展资金，用于技术改造等方面的投入。几年来，企业自筹资金新上了玻璃纤维生产线，一条新的制瓶生产线。为企业发展留足了后劲，增加了新的经济增长点。
同时，在企业发展上，坚持可持续的科学发展观。公司从2003年4月16日起实施了退城进郊搬迁工程。在这个项目中，张智勇从始至终强调环保意识，以建设“节约能源余热利用型、节约资源废物再生型、节约水源用水循环型、保护生态工厂环保型”企业为目标，该项目中的球机冷却水、放玻璃水和水封水三大用水系统基本实现了密闭循环，既节约水资源又减少了向周围农村排水所带来的麻烦；生产中产生的废丝和碎玻璃经加工、洗捡后，再入炉熔化，杜绝了废物污染；采用煤气烟道废气水喷淋后排入耐酸内衬烟囱方案，达到“烟囱不冒黑烟”的环保要求；在贮煤场兴建了循环水贮放池，利用废水对煤场进行喷淋降尘，大大降低了煤尘污染，在创建环保型工厂的道路上迈出了一大步。 内容来自中华人民共和国图鉴社
2005年，公司根据市场需要，在怀来投资建设了玻璃瓶厂，目前已形成年产10万吨玻璃瓶的生产能力，成为当地的支柱企业之一。
2006年，公司又自筹资金新上了一座年产6万吨的球窑，年产中碱球的能力达到12万吨，占据全国中碱球市场的半壁江山。到2007年7月，公司已全部完成退城进郊工程。在这个工程中，由于公司大力推进节能型窑炉的应用，为今后的跨越发展奠定基础。企业呈现出蒸蒸日上的良好的发展势头。
正是由于张智勇在工作中努力实践“三个代表”的重要思想，认真做好每项工作，增强了职工对企业的信任，保证了企业经济工作的开展。改制后的七年来，企业的经济工作连年取得好成绩：坚持科学的发展观，胜利地完成了退城进郊工程，为企业发展创造了新亮点；坚持“三个代表”重要思想，在认认真真地抓好生产经营工作的同时，以抓好党组织建设和企业文化建设为重点，卓有成效地开展各项工作，公司党委被省委授予“先进基层党组织”光荣称号；坚持依法管理，认真落实政府改制政策及有关的法律法规，被评为“河北省AAA级劳动关系和谐企业”；坚持诚信经营，不断提高企业及产品的信誉度，公司所使用的“方圆”牌商标被认定为“河北省著名商标”；公司连续四年成为全省轻工行业排头兵，进入市民营经济综合实力二十强企业行列。 中华人民共和国图鉴社
由于他不懈的努力和突出的成绩，他本人多次获得省“日玻行业经济效益十佳企业优秀厂长”、省和全国“优秀包装企业家”称号；2000年获“全国轻工系统劳动模范称号；2002年获首届“河北轻工创业者”称号；省“优秀私营企业家”称号。
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