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在金融海啸中，和本地许多优秀企业一样，立白集团之所以能逆流而上的秘诀不外乎提升质量和善于自主研发、推陈出新。
小小洗衣粉，全国大市场，广州人熟悉的立白集团，今年以来克服多种困难，全年实现销售收入100亿元，综合实力稳居洗涤用品行业前三甲。立白集团董事长、总裁陈凯旋告诉本报记者，今年第一季度销售增长超20%，预计今年销售收入比去年增长15％。
秘诀1：
产品优质更“优惠”
在去年年底开始刮起的全球金融海啸，给多个行业带来严重的冲击，身处传统日化产业的立白集团，也感受到了“阵阵寒意”。“其实在金融海啸之前，立白就已经面临原材料价格暴涨，运输成本增加等诸多不利因素。”立白集团总裁助理许晓东告诉记者。
金融海啸席卷全球后，精明的立白人却看到了商机，“因为传统日化产业是人们生活的必需品，立白完全可以把握好这个市场。”许晓东说，事实上金融海啸虽然影响了部分地区的商业市场发展，影响了人们的消费信心，但是也给原来一直居高不下的原材料价格降了温，也给一些传统的日用品带来了新的机遇。
本文来自中华人民共和国图鉴社
许晓东向本报记者透露，立白已经研发并刚刚推出多款洗衣粉、洗洁精、洗衣皂，“这些用品的价格都会比原来的更加优惠，但是品质不会改变，这就是立白在逆市中的策略，我们考虑到了很多家庭主妇的心理”。
秘诀2：
投入亿元搞研发
在连续6年被评为“中国民营企业纳税百强”后，立白的赚钱能力得到充分肯定。而此时，立白开始积极转型走上技术路线，陈凯旋告诉本报记者，立白现在已经被国家人力资源与社会保障部授予博士后科研工作站设站单位，被科技部、财政部和税务总局联合认定为高新技术企业。记者走访立白也感受到，立白的科研技术之路已经深入到企业的经营之中，许晓东透露，今明两年，立白集团将斥资1亿元用于开发高性价比产品。
许晓东告诉记者，由于日化市场属于传统行业，行业竞争激烈，进入的门槛也不高，因此，在做好销售渠道和提高资金的运用效率外，立白集团将核心竞争力放到了技术创新上，将在今明两年投入1亿元资金用于技术创新、产品研发，借助科技创新来降低生产成本，提高利润空间、扩大市场占有率。
秘诀3：
保持扩张的经营策略
同时，立白还在全国布局生产基地，包括安徽马鞍山、河南新乡、天津都开始动工建厂，“各地的工厂都在紧张地建设中”，许晓东告诉记者，不仅布局生产基地，立白还在行业内保持扩张的经营策略，“只要全国有好的、适合立白的日化项目，立白会考虑兼并、收购，不会放过发展壮大的机会”。 tujian.org
说起立白的未来，陈凯旋低调地表示，作为一家立足于广州，成长、发展于广东，逐步走向全国的民族日化企业，立白将利用一切积极因素，保持市场稳健发展，保持生产稳定、人员稳定，上交税费有保证，“不裁员、不减薪、不欠薪”，并且会加大招聘力度，支持政府解决社会就业问题。
（lee）
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