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山东华鹏玻璃公司从源头抓质量树品牌 |
2009-05-06 |
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面对金融危机和新的市场形势，山东华鹏玻璃股份有限公司要求每一位中层干部从分管和本职工作做起，靠在一线，深入实际，做好份内工作，全力应对金融危机对玻璃行业带来的冲击，从源头抓质量，对外树品牌，坚决打赢这场攻坚战。
首先要从原料抓起，由检验部门严把原料关，对进厂的每批原材料进行严格化验检测，严格按照公司制定的原材料验收标准进行验收；同时狠抓拌料质量，严格控制拉料量，对生产过程中出现的麻点、沙粒等情况尽快查明原因，由工艺科负责人定期对玻璃成分进行分析，发现波动立即改正。二是加强模具维修质量管理，致力提高模具维修人员的技术水平，安排专人对模具尺寸、光洁度及合缝线进行检查，加强对行列机模具更换频次管理，对出现问题的模具及时更换。三是加强质检人员培训，提高检测水平，在完善各种质量检测设备基础上，在检验过程中发现问题及时反馈、上报、纠正，生产部门严禁干涉质检部门工作，对抽检产品出现不合格的，坚决追究有关人员责任，所有产品均要经过自动检验机电子眼的“把关”才能进入包装工序，确保产品出厂合格。
产品质量是企业的生命，只有过硬的质量才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。华鹏玻璃公司有决心，有能力战胜当前经济危机，在已获得“中国日用玻璃行业优质产品”、“山东名牌”和“山东著名商标”的基础上，大力实施品牌战略，以品质拓市场，靠信誉谋发展，严格管理，生产出让人放心的合格产品，确保用户满意。 copyright 中华人民共和国图鉴社
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