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五金企业如何选择适合自己的库存管理模型 |
2009-05-06 |
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目前国内的五金业发展势头较猛,但始终不是国际五金巨头。分析其原因,主要是发展速度较快、基础较薄弱造成的竞争力低下,可喜的是国内几家大型五金企业,已经开始梳理企业结构,逐步走上库存管理之路。
一般情况下库存管理模型包括ABC分类管理、定量订货管理、定期订货管理等,库存管理模式应该包括传统库存管理、时下流行但绝大部分企业都无法实现的JIT“零库存”管理、VMI(供应商管理库存)、联合库存管理等等,下面介绍款款经典五金库存管理模型,供五金人参考、选择。
严格执行货品出入库制度
严格执行货品出入库制度包括验收(应准确、及时、单据完备)、保管(应合格存放、妥善保管、帐物相符)、发放(按质、按量、按品种规格及时发货)、盘点等四方面内容。为了使物资计划人员掌握第一手资料,便于准确控制库存货品,一般货品进、出库均需经过物资计划人员签字后,仓库及时办理进出库手续,同时输入微机记帐核算。做到在任何时刻,微机反映出来的数据与库存货品明细规格、品种数量相符。
货品ABC分类确定最低保险储备量
在全部库存货品中,占库存资金75%左右、而其品种数仅占库存项目总数20%左右的货品被定为A类货品;占库存资金15%左右,品种数占30%左右的货品定为B类货品;仅占库存资金10%左右,而品种却占50%左右的货品定为C类货品。这就是说,A类货品需实行重点管理,对C类库存货品则无需进行精确控制;而对于两者之间的B类库存,则视企业具体情况,采用综合控制方法。 内容来自中华人民共和国图鉴社
①根据长期生产储备的经验,提出A类关键货品的具体规格明细表和最低保险储备量。在这里要注意的是,A类货品可能好几个整机产品都需要,此时决不是所有产品的A类货品相加,因为并不是所有产品同时生产,只要考虑其中一个中批量的产品在正常批量生产中所需要的量即可。当A类货品需要量大时,因库中有此货品的“中批”储备量,因而可以立即催补订货,不至于延误生产。
②对于B类和C类货品,一般市场均能购到,市场不会太紧张。但与A类一样,相同规格品种的货品,只要安排某一种整机的批量生产储备量即可。
在ABC分类法中,最低储备量要考虑国产件和进口件的生产周期,以便综合考虑时间的安排。如果这三类库存货品所占的资金量能压缩到企业年销售总额的20%以内,就可认为此库存管理已达到理想状态。
实现计算机控制和微机联网
用计算机实现库存管理是高效库存管理一个很重要的标志。在编制采购进货计划时,一方面要考虑生产批量,同时要考虑当时生产所需货品的现有库存量。因此计划人员所操作的微机一定要与仓库的实物帐联网,只有这样才能反映实际库存信息。微机联网并进行货品管理还有一个好处,即正式生产的产品,其所需货品的单台定额已全部输入微机,生产任务需要多少台,只需将该产品单台定额数据乘上生产任务数量,微机上的货品明细表立即就能反映出来。仓库根据明细表,按品种规格备料发货。当某一库存货品低于保险储备量时,计算机即显示"报警"指示,提示采购人员立即发出订单。 copyright 中华人民共和国图鉴社
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