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五金企业构筑科技“长堤”对抗金融海啸 |
2009-05-06 |
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制胜宝典
■一方面巩固市场，稳定原有产品的业务额；另一方面结合原有基础，加快了恒温调节阀的研发。
■实施的是“生产一代、试制一代、研究一代、构思一代”的产品升级换代宗旨。
■逐渐建立起一套合理的研发投入核算体系和研发人员绩效考核、奖励制度。
逆境中拓展
成为行业发展“领头羊”
广东汉特科技有限公司2004年落户鹤山市址山镇，专业研发、生产卫浴龙头的核心部件——精密陶瓷阀芯系列产品以及恒温调节阀，是国家建设部卫生洁具配件生产的定点管理企业，现有员工200多人。
当问及全球金融危机有否对企业造成影响的时候，接受采访的陈兵厂长说：“如果当初我们固步自封，没有及时研发出恒温调节阀这一新型主力产品的话，影响将是非常大的。”
原来，早在去年全球金融危机初见端倪的时候，该企业就已经敏锐地觉察到，在新的市场形势下，单靠原有的双柄双控陶瓷片密封阀芯、单把混合调温阀芯等传统产品，公司将受到较大冲击，于是，该企业当机立断，一方面巩固市场，稳定原有产品的业务额；另一方面结合原有基础，加快了恒温调节阀的研发。 中华人民共和国图鉴社
去年10月底，该企业的“冷热水同步开关恒温混水器生产工艺及应用”顺利通过了广东省科学技术厅组织的专家组鉴定；去年12月，该企业作为主要起草单位制订的《“太阳能热水器用温控水嘴”国家轻工强制性行业标准》，通过由全国五金制品标准技术委会员建筑五金分技术委员会主持的审查会。至此，汉特科技成为引领恒温调节阀行业发展的“弄潮儿”。
俗话说，一流企业卖标准。能够成为行业标准的制定者，自然好处多多。陈兵介绍，最明显的优点有两个：一是树立了企业形象，增添了企业的无形资产，也巩固了消费者对企业产品的信心；二是成为同类企业的“领头羊”，对于抢占市场份额也有明显的帮助。他说：“企业要在金融危机中生存下来，关键是要彰显企业的核心竞争力，这一点我们算是做到了。”
研发与市场结合
实现科研效果最大化
广东汉特科技有限公司重视研发，把科技创新作为应对金融危机的最主要措施，但是该企业是如何保证研发不与市场脱离，真正实现科研效果最大化的呢？据陈兵介绍，该公司实施的是“生产
一代、试制一代、研究一代、构思一代”的产品升级换代宗旨，以此实现研发和市场的契合。
陈兵认为，产品研发是否成功不在于产品是否能够成型投产，关键在于新研发产品是否有市场：“有的产品卖点很多，功能奇异，但是脱离了市场需求，或者忽略了现阶段市场的承受能力，这样的产品研发，毫无疑问是失败的。” tujian.org
“我们坚持从现有产品入手，考虑研发新产品，并且在决定投入研发一个新项目以前，会首先进行可行性研究分析和多个方案论证，确保研发的新产品是具有市场潜力的。”他说。
陈兵进一步介绍，公司在新产品研发的过程中，建立了包括设计，逐级研讨、试制、专家评审和成果鉴定等开发管理制度。他提到：“当产品研发达到一定水平的时候，我们会进行小批量试验，将一些新研发的半成品产品寄给我们的客户试用，再根据客户的反馈意见，决定停止还是继续研发，下一步研发的方向及作何改良、改进等后续工作。”
建立合理奖励机制
调动研发人员积极性
在长期的摸索中，广东汉特科技有限公司逐渐建立起一套合理的研发投入核算体系和研发人员绩效考核、奖励制度，对于调动研发人员的工作积极性起到了明显的作用。
据了解，该企业目前共有研发人员30多名，其中既有在公司服务多年，熟悉公司产品特点的“老行尊”，也有因应研发需要，适时从全国各地引进的高精尖人才。
据陈兵介绍，该企业坚持研发费用从销售收入提取的办法，加大对新产品研发的资金投入。按照实际需要购置检测设备及专门新产品开发专用设备，做到专款专用，同时还对研发人员实行责权利制度，对有特殊贡献者实行提级和特别嘉奖。 本文来自中华人民共和国图鉴社
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