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2007文化产业年度十大人物
2009-05-20
  2007,你把目光投向谁?

  在这个纷繁复杂的眼球经济时代,吸引你眼球的未必是值得注意的,没有吸引你的却也许自有动人之处。作为媒体,把这样的人物提点出来,既是责任也是荣誉。

  因此,继“2006文化产业年度十大人物”之后,本刊今年继续推出“2007文化产业年度十大人物”。面对诸多产业事件,我们力求拨开表象,深入内里,侧重人物对于整个产业的影响,侧重人物所关联事件的重要程度,在文化产业的不同门类中尽量做到平衡。

  只有熟悉文化产业的人,才知道这个产业的体制之痛,所以今年的年度人物里有了张北川;尽管不一定有着产业的头脑,但默默地从事内容生产的人永远是这个行业的根基,所以榜单上有了康洪雷导演和舞蹈家杨丽萍;当“走出去”渐渐成为一个公共性话题时,中国对外文化集团公司总经理张宇的名字出现在十大人物中顺理成章;史玉柱靠着一款网络游戏,再次成为全国媒体的宠儿,也许人们未必认同他的作为,却不得不承认他给产业带来了影响;新年之际,因输掉官司而住在朋友家里的李玉兰让人着实担心,但更令人牵挂的是艺术家们的创作环境和宋庄艺术园区的前景;文化产业无理论,为了摘掉这个帽子,学者、文化产业蓝皮书主编张晓明默默奋斗了多年;做动漫的魏来在2007年呼风唤雨,把渠道运作作为撬动产业链条的关键环节;长期专注于文化产业人才培养的张强,相信文化产业最贵的是人才;陈锦芳,在音像产业的一片凄风惨雨中岿然不动,交出了一份值得尊敬的答卷。
tujian.org


  榜单,永远可能以偏概全、挂一漏万。上榜的固然需要关注,没上榜的未必不英雄。其实,我们只是希望文化产业的人物能够多一些,再多一些。

  张宇:肩负起“走出去”的犁铧

  上榜理由

  2007年是中国对外文化集团公司的前身中国对外演出公司成立50周年,也是中国对外文化集团公司改制3周年。

  中国对外文化集团是全球最大的中国演出供应商,作为其掌门人,张宇与中国文化“走出去”已结缘近30年,亲眼见证了这一过程中的酸甜苦辣。在集团公司改制3周年的日子里,中国对外文化集团交出了一份亮眼的成绩单:3年时间,在全球80多个国家、地区的200多座城市,以不同运作方式推出中国演出、艺术展览1.5万余场次,海外主流社会观众总量超过3000万人次,与出版、影视鼎足而三,成为中国文化“走出去”三条战略通道之一。同时,在国内市场,集团公司参与运作的《ERA——时空之旅》仍然保持着除除夕夜之外天天演出的频率,实现了“出口不出国”的设想,预计本月,这台剧目的演出票房将突破一亿元大关。此外,与世界音乐剧巨头英国真正好集团的合作也在这一年敲定。中国对外文化集团公司作为一家国字头的演出提供商的气派得以显现。

  点评
copyright 中华人民共和国图鉴社
  在去年年末,在由中国对外文化集团公司发起主办的2007中国演出“走出去”高峰论坛上,张宇在总结中国对外文化集团公司的50年时说过前25年和后25年的不同,前25年是国家拿钱“走出去”,后25年则是通过主流商业渠道主动参与到国际文化市场的竞争中去。这段总结凸现了企业的文化自觉和战略追求。

  在论坛上,另一个让人动容却未必是每个人都注意到的细节是,论坛所发的材料都印在一种有暗纹的纸张上,那暗纹是一幅世界地图,从中心点北京辐射出很多条线路,标注着由中国对外文化集团公司运作的演出项目曾经到达的国家。线路密密麻麻,写着一份骄傲,但更是一种责任。

  这一年,50年成长的积累和3年改制的锐意进取相遇了。这考验着一个企业的应变和生存能力,更考验着一个经营者、一个领军人物的思路和战略。作为中国文化“走出去”的排头兵,张宇和他的集团公司对这一问题给出的答案是“集成创新”,整合国内外、整合业内外的一切资源和力量,并在此基础上创造性地生产、运作国际一流的中国原创剧目,在国际市场上长期演出,形成举世公认的文化品牌。他甚至为此撰文《中国演出的创意时代》,并常常在各种场合为这一时代的到来而传播论证。

  机遇正在前方,2008年,不管对中国对外文化集团公司还是对张宇本人,或者往大里说,对整个中国文化的“走出去”,都是全新的开始。 中华人民共和国图鉴社

  张晓明:文化产业理论研究的先行者

  上榜理由

  自2001年起,中国社会科学院文化中心开始编纂“文化蓝皮书”,张晓明担任第一主编。到2007年,这套丛书形成了《文化蓝皮书:中国文化产业发展报告》、《文化蓝皮书:中国公共文化服务发展报告》和《文化蓝皮书:国际文化产业发展报告》“三足鼎立”的格局,并试图提供一个权威与实时的国际对话平台。

  实际上,早在上世纪90年代,当国内文化产业研究还处于尚未起步的状态,张晓明就开始了知识经济与文化创新体系的研究,并提出了文化经济的实质是“高技术和高文化的联姻”等论断。他在国内最早研究西方发达国家文化产业与信息产业汇流的趋势,并提出内容短缺是媒体汇流后面临的必然挑战等观点。他主持了北京市文化产业“十一五”规划研究,最早提出北京市要通过发展创意产业提升全国六大文化产业中心地位的战略思路。

  多年来,他将国际视野与中国国情紧密结合,系统研究文化产业的发展规律和文化体制改革理论,提出了“通过认识文化产业发展的不平衡规律,科学地制定文化产业发展战略”等理论,完成了“中国文化事业单位改革”等重大课题,对国内文化产业发展和政策设计作出了重要的理论贡献。
内容来自中华人民共和国图鉴社


  由于特别注重文化经济学的历史考察,哲学专业出身的他,时常被媒体称为“文化经济学家”。

  点评

  “文化蓝皮书”凭借敏锐的判断意识、宏阔的理论视野,及时全面地反映中国文化产业发展的现状和问题,影响了中国文化产业发展的历史进程,并开启了一系列问题的理论探讨。与蓝皮书一起成长的张晓明,也完成了由学者专家向公众人物身份的转变,成为我国文化产业理论和政策研究的先行者之一。

  杨丽萍:穿上红舞鞋的人

  上榜理由

  因为《云南映象》,杨丽萍成为一个真正意义上的舞台明星。2007年,因为《藏谜》,杨丽萍则彻底地成为了一个舞台上的奇迹!

  2007年,由杨丽萍领衔主演的藏族原生态歌舞剧《藏谜》在全国展开了为期4个月的巡演,成为继《云南映象》之后又一台取得全国性声誉的舞台艺术作品。这台汇集了各种藏族民间舞蹈的《藏谜》,其浑然天成的舞蹈编排,少数民族演员的精彩演出,深远悠长的主题,震撼和打动了观众,在全国各地都取得了不错的票房业绩和良好的口碑,其第一轮演出业绩甚至已经超过《云南映象》。

  目前,结束了首轮巡演的《藏谜》已经回到了大本营成都,接下来将采取在九寨沟驻演和巡演两种方式继续其成功之路。 中华人民共和国图鉴社

  点评

  杨丽萍,又是那个仿佛永远不知停歇的杨丽萍。

  这是一个沉醉于舞蹈世界的女子,她未必懂得也未必有志于将她的舞台交付于商业运作,却又能屡屡因为自己的诚意之作,而成为左右产业项目的关键人物。这种看似矛盾的逻辑链条,不但揭示了杨丽萍上榜的理由,更道出了文化产业归根结底是内容产业的命题。

  这一年,通过《藏谜》这部作品,我们高兴地看到,杨丽萍是有票房号召力的,这不仅体现在打上她名字的作品会吸引到专业人士的观看,更体现在普通百姓对于她和她的作品的关注。无论如何,杨丽萍现在已经是国内舞台艺术的一个标签,一个游走在文化与商业之间的成功标签。

  当然,《藏谜》收获的不仅仅是赞扬,也有指责。我们没有必要去评论这些是非,却可以直觉地感到,国内的舞台艺术界缺乏的是杨丽萍,也缺乏《藏谜》这样的作品。比起习惯于坐而论道的批评者,心无旁骛的杨丽萍想的没有那么多,却屡屡让人感受到她出于热爱起而行之的勇气。

  坐拥一切,又能够像没有这一切一般地醉心于创作,这就叫做沉迷,也叫做痴醉,这是作为一个舞台艺术从业者应有的状态。这个状态,杨丽萍一直拥有。

  康洪雷:许三多式的导演 copyright 中华人民共和国图鉴社

  上榜理由

  《士兵突击》,这四个字足以使这部戏的导演康洪雷登上2007年任何一份文化榜单。

  时下的电视剧产业,不乏外在的热闹,内里却饱受着意义缺失、题材单一、内容匮乏的困扰,很多家庭剧从头到尾都在反映着一种阴郁的人生观,不禁让人对这一行业的崇敬减少了几分。就在这一背景下,这部完成于2006年、播放于2007年的连续剧显得格外有意义,“不抛弃不放弃”这六个字也在刚刚过去的一年成为了很多人特别是年轻人镌刻在心中的话。这部作品的力量之大,甚至改变了许多观众的人生轨迹,让更多的人明白了在名与利的蝇营狗苟之外,还有一个词叫作尊严。

  大部分选择了《士兵突击》作为年度文化事件的榜单,都把剧中的主角许三多列为其代表,而在这份文化产业的榜单上,我们却更愿意选择康导。这不仅因为导演对一部戏的质量负有终极责任,还因为我们愿意强调他作为一个导演对上游内容生产领域贡献了怎样的宝贵价值。

  此外,我们更愿意强调康洪雷作为一个导演的职业意识,拍好戏而不是搞新闻,这是导演的本原,在今天,却很少有人愿意坚持了。

  点评

  说大实话,办大实事,得大实惠,康洪雷在很多场合都强调自己信奉的这三句话,几成其人之座右铭。相信这样的座右铭可以被很多国人列入“犯傻”的疯话之列,更遑论在影视这样一个纷繁复杂的圈子里。 tujian.org

  近些年来,导演,在林林总总的八卦中,甚至已经成了一个不那么受老百姓待见的职业。我们无法想象,如果一个文化产业的上游内容生产领域都不能赢得人们的尊重,那对其产品还能有什么指望?在我们看来,康洪雷的价值恰恰在此,他充分显示了作为一个内容生产者应有的理想和勇气,以及注重细节的职业态度。一切都在说明,他是尊敬这个行业的,尊重自己的工作、尊重内容生产的神圣性。

  看过《士兵突击》的很多人都会有一个感受:复杂的事情往往很简单,心中有所坚持必定能够到达终点,这就叫做实现理想。而在今天,已经很少有人相信这些。康洪雷和《士兵突击》告诉你,在今天这个社会,确实还有理想的存在,也确实还有实现理想的可能。

  魏来:动漫运营模式的探索者

  上榜理由

  当魏来在2005年创建中卡世纪时,就表现出与众不同,这是国内第一家专业动漫运营机构。作为一个创办过卡通读物、动画学院和少儿音像连锁专卖体系并创造过国内单一品牌少儿图书出版最高纪录的人,他落脚于电视节目发行、动漫图书出版、衍生产品开发、海外版权合作、新媒体应用这五大销售系统的综合构建上。

  2007年,魏来和他的中卡世纪以独一无二的盈利模式获得国际资本的青睐,吸引了智基创投、运邦投资、美国Miven投资3家共1000万美元的风险投资。年末,中卡世纪又用“小成本撬动大运营”的全新理念,与上海文广新闻传媒集团合作,共同制作一档动漫栏目《霹雳乐翻天》,探索中国动漫产业运营的新模式。

本文来自中华人民共和国图鉴社



  点评

  生于上世纪七八十年代的人,一定忘不了猫和老鼠以及唐老鸭,也一定还记得聪明的一休和无所不能的机器猫。它们如此深入人心,这恐怕不仅仅是由于其卡通形象讨人喜欢,更因为其衍生产品得到了成功推广和营销。

  “中国式”动漫产业该如何运作?中卡世纪“以动漫渠道运营为业务模式”的定位,魏来迈出了关键一步。虽然文化产业讲究“内容为王”,但在动漫行业中,渠道的重要性不亚于内容。尤其在中国目前这种动漫的制播体制下,魏来的作为和努力值得期许和关注,这也是魏来荣登榜单的根本理由。

  在某种程度上,魏来正在开创和探索着中国动漫产业化发展的未来。

  张强:文化产业育苗人

  上榜理由

  “不能盲目提口号,不能凭长官意志,更不能把文化产业庸俗化。”在张强看来,发展国家文化产业,自觉意识和积极行动需要并行。而中国的文化产业要想做大做强,必须联合起来,整合资源,优势互补,共同发展。由此,“文化产业(中国)协作体”的建立是顺势而为的选择,它为中国文化产业市场主体做大做强提供了一个新的平台,也为产业资本的汇通创造了条件,仅此,已足以让张强成为文化产业界一个值得关注的人物。

  与此同时,文化产业(中国)协作体的建立呼应了国家“十一五”文化发展规划的重要精神,通过组建这样一个跨地区、跨行业的文化产业战略投资者联盟,不仅有助于文化企业核心竞争力的打造,做强中国的文化企业,且有助于国家和区域内有引导示范效应的重大文化产业项目的建设,全面提升中国文化产业的实力和国际竞争力。 中华人民共和国图鉴社

  复合型人才短缺是制约我国文化产业发展的瓶颈问题之一,文化创意人才如何与市场对接是个难题。除了学校培养,还需要更有效的培训作为辅助。国家文化产业人才培训基地的建立,就提供了这样一个广阔的平台。作为国家级人才培养、示范引导、创新研究三位一体的人才培训平台,国家文化产业人才培训基地在张强的组织联络下,通过占据高端、面向全国,搭建起人才交流的国际桥梁,为我国文化产业发展输出了各类急需人才。

  点评

  作为国内最早参与文化产业项目运作和理论研究的专家,张强能够更准确地判断、解读文化产业的发展趋势;作为国家文化产业人才培训基地副主任,在他的主持下,一批创意产业人才在业界脱颖而出;作为文化产业协作体的组织者和领导人之一,张强游走于政府、学界和企业之间,整合文化产业资源,积极推动文化产业的发展。

  张北川:让农民也进电影院

  上榜理由

  四川省电影公司及其所属的太平洋院线,在2007年不仅占据了四川电影市场的半壁江山,还发展到拥有21个分、子公司,总资产达3.7亿元的规模。一个省级电影公司在全国同行业中如何能名列前茅?答案与张北川这个人分不开。

  继2006年票房突破亿元大关之后,2007年四川电影公司的票房又达1.2亿元。面对竞争日益激烈的电影放映市场,张北川带领四川电影公司在“城市”和“农村”两条战线上同时发力。
中华人民共和国图鉴社


  如何拉动电影需求尤其是城市电影消费?张北川找到两个突破口:一是充分发挥现代传播手段和技术,利用互联网、手机短信等与民众生活密切相关的工具传送电影信息,拓展电影广告发布渠道,促使“观影”成为人们的消费时尚;二是推行“城市整体营销”,采用市场细分和票价优惠活动等占领和覆盖全省市场。

  与此同时,张北川敏锐捕捉到国家推动新农村建设、加快统筹城乡发展的历史机遇,他带领四川省电影公司率先启动农村电影院线建设,成立四川新天地农村电影院线,着手培育和开发农村市场。2007年底,新天地农村电影院线数百个电影放映队的足迹已遍及四川省27个县,12万场公益性电影放映惠及2000万农民,为开拓农村新市场奠定了扎实基础。据悉,新天地农村电影院线明年还会追加新的数字放映设备,投入200套数字电影,将数字化放映场次的比例提高到50%,以一流的设备与服务另辟蹊径,打造潜力巨大的农村电影市场。

  点评

  从根本上讲,电影产业就是一种“人流”经济,电影市场火不火看看票房一目了然,电影人在“营销”上摩拳擦掌,目的就是吸引人们走进影院。张北川带领他的团队,不仅在现有的城市市场上精耕细作,立于城市影院市场的竞争潮头;与此同时,他还秉承城乡统筹建设新农村的理念,开垦着农村电影市场的新天地。这种双管齐下让张北川在西部地区乃至于全国电影市场成为一个先行者,尽管他是一个低调而不事张扬的人。
中华人民共和国图鉴社


  陈锦芳:在产业变动的风雨中

  上榜理由

  2001年开始,意识到自有版权重要性的陈锦芳选定粤剧作为自己的突破口。在此后的几年间,用最有名的演员、最好的数字设备拍摄了数千小时的粤剧节目,孔雀廊在粤剧节目形成了垄断性优势。孔雀廊出品的粤剧音像制品不仅在内地和港台地区受欢迎,还成功销往欧美国家和东南亚地区。

  “有华人的地方就有孔雀廊产品。”陈锦芳撂下的这句豪言壮语,如今已由梦想变成了现实。2007年9月,孔雀廊公司获文化部授予的“优秀出口企业奖”,陈锦芳获得了“国产音像制品出口个人贡献奖”。更具深意和示范价值的是,孔雀廊就“音像企业如何转型”这道“奥数”难题所给出的答案到目前为止是最好的一个。

  传统音像受挫后,孔雀廊马上开始包装歌手推出原创音乐,向“内容为王”的目标挺近。签约歌手郑源的《一万个理由》、凤凰传奇的《月亮之上》等歌曲,唱响全国大江南北,网络和彩铃下载量惊人。孔雀廊这个令SP非常看重的CP,使人们看到了一个音乐数字发行商的身影。

  2008是中国奥运年,孔雀廊还获得奥组委授权,参与承办大型海内外巡回演出项目《奥林匹克颂》,并将发行演出的音像制品。 本文来自中华人民共和国图鉴社

  点评

  最初投巨资从海外大量引进五大唱片公司的流行音乐版权时,孔雀廊与其他音像公司并无太大的分别。但其后陈锦芳意识到了自主知识产权的重要性,并选准粤剧开始发力时,孔雀廊就开始与众不同,并渐渐甩开了对手,进入了领跑者的行列。从粤剧音像制品出口到大力开发原创音乐产品,再到数字发行、投身奥运,孔雀廊的产业路径刚好与政府所倡导的项目线条相贴合。

  作为首批“国家文化产业示范基地”之一的企业掌门人,陈锦芳做事有气度、讲诚信,女性的坚韧和执著在她身上体现得尤为明显。每一个项目开创之初的“只见投入,不见产出”都会吓退一批人,但她却始终能够坚持。

  李玉兰:输了房子的背后

  上榜理由

  2007年12月17日,宋庄画家村画家李玉兰接到终审判决:维持此案一审原判,购买农民房屋合同无效,90日内腾退房屋。如今暂避在朋友家里、只能就赔偿问题另案起诉的李玉兰却对记者说:“你们的关注如果能让宋庄这么多年自然形成的状态保存下来,是一件大好事,我们这些人住哪儿都不是最重要的。”

  从1993年开始,特别是北京圆明园画家村解散后,陆续有艺术家来到宋庄开始创作、生活,不少艺术家以高于当时村民交易5到10倍的价钱购买农民闲置房屋。艺术家不断聚集形成规模,使宋庄发展成北京最大的艺术家部落,2006年宋庄被规划为北京市十大文化创意产业集聚区之一。房价上涨使当初“贱卖”房屋的农民“见利忘义”,单方面毁约,导致了这场房讼案。而李玉兰的败诉,意味着其他在宋庄购房的艺术家也将面临腾房甚至是离开的命运。

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  宋庄农民房讼案,是城市郊区开发和文化产业基地建设、带动艺术家聚集区地产价格飙升的一个现象。作为北京市惟一以“原创艺术”命名的集聚区,宋庄是一个具有生态特征的艺术生产群落,其发展模式绝非“政府主导性”园区模式,而是在一个特定的开放的地理空间,对“艺术家”这个基本创意阶层及相关企业的聚集行为加以规划和引导的模式。“宋庄模式”提供了一种经济落后地区特别是农村地区发展文化创意产业的新路径,为文化经济的发展提供了重要经验。

  点评

  李玉兰的败诉牵涉到,如何构建当代艺术土壤,如何营造文化产业环境,形成有效的文化产业发展模式的重大问题。艺术家主导了宋庄原创艺术集聚区的自然形成,而能够租买到价廉物美的创作、生活场所,既是大多数艺术家愿意住下来的原因,也是宋庄画家村之所以能够形成的根本原因。因此,创造更加有利于艺术家生活和创作的发展环境,政府理应在房产价格的稳定性、地缘规划的协调性和文化经济政策的宽容度等方面有所作为。

  史玉柱:网游不是“脑白金”

  上榜理由

  2007年能在中国网游界留下的名字很多,金山的雷军、完美时空的池宇锋、网龙的刘氏兄弟……但史玉柱和他的巨人网络(原名“征途网络”)绝对是不容忽视的一个。 copyright 中华人民共和国图鉴社

  从免费玩游戏《征途》,给玩家发工资、送股票,到游戏中开辟时间版,再到号称最便宜的网游《巨人》的“消费封顶”、双版本测试以及玩家“喝着咖啡升级”的自动打怪等新玩法的推出,史玉柱用其一贯的“疯狂”和“不按常理”的营销方式,硬是将巨人网络迅速送进了国内网游的前三列,而且一举成为中国第一家登陆纽交所的IT企业,在美国发行规模最大的中国民营企业,中国市值最大的网游企业。也正是这种“不按常理”,一定程度上打破了国内网络游戏近两年来停滞不前的僵局,将“国产网游创新”这个口号转换成了实际行动。

  如果说陈天桥的成功引起了人们对网络游戏产业价值的强烈关注,那么史玉柱在2007年的作为,则更多地引发了业界对网游行业生存法则的重新理解。

  点评

  2007年,这位自称是“骨灰级玩家”的网游业新入行者,在众人的怀疑和争议中,以自己营销保健品的独特方式大张旗鼓地向真实世界倾倒了一杯网游式的精神咖啡。有人说,史玉柱是中国网游行业的骄傲,因为他带领着巨人网络成功走进了纽约证交所;也有人说,史玉柱的成功是整个中国网游行业的耻辱,因为一个身处灰色地带的产业,让一个“投机分子”钻了空子。其实,任何一种说法都有着将行业发展归结为个人问题的偏颇。客观地说,史玉柱这种把保健品营销经验应用到游戏产业并取得惊人成绩的现象,在一定程度上改变了中国游戏行业原有运作的规则,同时也表明了这一行业目前还处在初级发展阶段,远远没有走到一个行业的最高度。
中华人民共和国图鉴社


  

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