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崔臣：抓好销售保增长 抓好销售保民生 |
2009-05-04 |
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4月3日上午，包钢在信息大楼东副楼201会议室召开生产经营计划会。包钢董事长、党委书记崔臣在会上强调指出，面对当前严峻的形势，要全力以赴做好营销工作，抓好销售保增长，抓好销售保民生。包钢领导司永涛、王胜平、丁志云、孙国龙、曹忠魁、周秉利、孟志泉、李金贵，总经理助理黄任中，副总会计师孙文彪及各单位主要领导参加会议。会议由包钢副总经理刘玉瀛主持。
会上，包钢生产部部长吴钢生通报了包钢3月份生产情况并安排包钢4月份重点工作。包钢副总会计师孙文彪通报了包钢3月份资金运行情况。
包钢总经理助理黄任中总结了包钢3月份营销工作，并对4月份销售和物资采购工作提出要求。他要求销售部门既要关注市场，也要加强与各生产单位的沟通协调，做好产销衔接工作；在销售过程中要做到随行就市、大力促销，努力降低库存，有效回笼资金；要解放思想，寻求新的最有效的营销方式，尽最大可能销售产品。物资采购部门要加强市场调研，做到适当定价，保证合理库存。
包钢副总经理孙国龙在部署4月份生产重点时强调，4月份包钢安排了3号高炉同步检修和薄板厂设备中修工程，是今年生产组织最困难的一个月，生产部及相关单位要做好物料及动力介质的平衡工作；炼铁厂要制定详细的3号高炉停炉、开炉方案，确保3号高炉检修后开炉顺利。
包钢总经理司永涛在会上讲话。他说，包钢3月份生产保持了去年四季度以来的稳产高产水平，主要技术经济指标不断优化，经济效益较好的时速350公里高速钢轨的产量和质量均达到历史最高水平。司永涛在分析了钢铁行业面临的国际国内形势后指出，各单位要高度重视，做好3号高炉同步检修和薄板厂设备中修工作；在当前高成本、低钢价的市场形势下，原料采购要合理定价，保证合理的安全库存，将降低采购成本作为降成本工作的重要部分；要做好产销衔接，多方联手加快结构调整步伐，多生产有市场、效益好的产品，努力降低库存；要抓住项目建设的黄金季节，举全包钢之力支持重点工程建设，力争项目早日投产创效；要把降成本工作当做当前应对危机最有效、最重要的工作，掀起全员、全流程、全系统降成本的热潮，以成本优势应对危机，求生存、谋发展；要搞好厂区绿化和环境治理工作。
包钢董事长、党委书记崔臣在会上讲话。他突出强调了在当前钢材市场低迷、国内需求不足、产能过剩的情况下强化营销工作的重要意义。崔臣指出，在当前钢材销售困难的形势下，包钢营销工作要解放思想，善于借鉴同行业的先进营销理念，在无利时让利，才能有利；如果在有利时图利，反而会无利。在销售工作中要把发展用户当做一个系统工程，重视与用户的沟通联系；要把抓销售作为保增长、保民生的关键，抓好成本、质量、服务等与销售工作密切联系的每个环节，抢抓市场机遇，有效应对危机。
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