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西南铝：抢占发展先机 推进企业持续发展 |
2009-07-31 |
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在学习实践活动中，西南铝业（集团）有限责任公司认为，全面贯彻落实科学发展观，是应对挑战，攻坚克难的致胜武器。统筹兼顾，全面协调可持续发展，是落实科学发展观的根本方法和基本要求。只有以更加解放思想、更加实事求是、更加改革创新的精神，找准突破口，破解发展难题，才能战胜困难，抢占发展先机，推进企业持续发展。
多年来，西南铝在国家政策的扶持下，轻装上阵搏击市场，实现了跨越式发展。随着企业的发展壮大，各种与科学发展观不相适应的矛盾逐渐突显。西南铝要谋求科学发展，增强企业抗风险能力，必须要再造竞争新优势，按照全面协调可持续的根本要求，着眼发展的长远利益，统筹兼顾，用发展的眼光看待发展中的问题，用发展的思路解决发展中的问题。主动出击，迎难而上，抢占发展先机，抓住主要矛盾，破解发展难题，跨越发展障碍。
作为铝加工行业的排头兵，我们认为，再造竞争新优势，是提高企业核心竞争力根本途径。在下一步工作中要双管齐下，一方面要加大自主创新力度，另一方面要完善市场营销机制，通过再造参与市场竞争的新优势，推动西南铝科学发展上水平。
要通过制订研发战略，健全研发机构，完善研发机制，强化新产品研发技术等措施为企业自主创新奠定基础。通过培育研发人才，落实研发权责，理顺研发管理机制，推广应用研发成果，逐步提高科技研发投入的比重为自主创新提供可靠保障。通过增强激励机制，对有重大研究成果和应用成果的人员予以重奖。健全约束机制，以规范、督促研发人员有所创新、有所作为、有所创造。通过强化组织协调机制，以促进产学研相结合，打破条块利益分割，形成推动创新的强大合力。另外要把培养好、使用好创新型人才作为再造竞争新优势的原动力，解放思想，多渠道、多方位延揽创新型、科研型人才。形成尊重知识、尊重人才的氛围，在创新实践中识别人才、培育人才、凝聚人才，走人才强企之路。 tujian.org
面对激烈竞争的市场，如何使我们的营销体制、机制更适应企业经营，更符合市场规律，更灵活机动，更能促进企业的发展，是需要进一步破解的难题。尤其在受到金融危机严重冲击的情况下，必须考虑加工产品的竞争性和差异性特点，研究营销策略，发挥企业的市场主体作用，积极进行铝加工营销整合，规范二级企业的销售行为，形成合力，避免内部二级企业之间的无序竞争。同时要认真研究当前营销形势，在激烈的市场竞争中不断调整营销策略，科学制定销售模式，牢牢把握瞬息万变市场脉搏，紧紧抓住稍纵即逝的机遇。针对铝加工企业分布全国各地，情况千差万别、产品品种繁多、规格复杂的特点，在抢拼市场的过程中，提高信息传递、和反馈速度，实现市场信息共享，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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