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云锡集团公司实施物资采购监督见成效 |
2009-07-31 |
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为规范采购行为、控制采购成本、杜绝物资采购活动中的不正之风、防止腐败行为发生，确保企业取得更好的经济效益，云锡集团公司把强化物资采购的管理与监控摆上重要议事日程，采取措施强化监控。
近年来，公司坚持在物资采购工作中严把“质量、制度、操作、监督”四个重点环节，加强监督检查。一是制定了《云南锡业集团有限责任公司招标采购实施办法》、《云南锡业集团有限责任公司物资采购、供应管理公开实施办法》，统一规范了招标、开标、评标操作程序。二是充分发挥集团化运营集中采购批量优势，始终坚持计划、采购、储备、配送、管理的“五统一”原则，为全面实践招标采购提供了保证。三是将采购权、采购物使用权和资金支付权相分离，采购过程中的每个项目、每个环节必须两人以上在场方可进行操作，切实提高采购透明度。四是纪检监察部门主动参与，对价值在50万元以上的各种原材燃料、机器设备、机电产品、备品配件、现代办公用品等物资采购进行监督，确保物资采购工作的公开、公平、公正和诚实信用。据不完全统计，近三年来，集团公司两级纪检监察部门先后参与物资采购监督552次，涉及金额12.08亿元，节约资金5816.3万元。其中，物资储运公司纪委监察室按照供货能力、物资质量、合同履行、服务保障、资质齐备、诚实守信、价格合理等七个方面，对全国600多个供应商建立档案，实行合格供方动态考核，对整个采购过程进行监察，为优化物资采购的质量和成本、治理商业贿赂提供了保证。
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