|
豫光金铅首季铅锌满负荷生产 极板产量创新高 |
2009-07-31 |
|
今年以来，以“深入学习实践科学发展观，为实现建设百年大豫光的宏伟目标而努力奋斗”为主题，公司全面展开践行科学发展观活动，牢牢抓住关系公司全局的关键环节，切实解决影响和制约公司科学发展的突出问题，坚持满产、超产，开展“指标对标、管理升级”活动，提升管理水平，促进降本增盈，在一季度完成利润较去年四季度增加9260万元的基础上，又掀起了“大干红五月、决战二季度”的生产高潮，使经济效益逐步回升。
“一季度铅锌冶炼企业生产经营状况较去年四季度有所好转，但整体环境不容乐观。主要表现在铅锌市场供大于求，价格低迷、市场需求不旺；产品库存增加，原料购买困难；流资相对短缺。”公司企管处处长孙降龙说。一季度，公司坚持满产、超产，现有铅、锌生产系统和极板生产系统全部满负荷运行，完成电解铅产量72850吨，电锌产量49495吨，黄金产量488千克，白银产量153吨。其中电锌产量同比增长54%。通过规模生产，股份铅系统的加工成本较上年同期下降约5%左右，锌业公司电锌的加工成本同比下降约6%左右，极板的产量创建厂以来新高。
同时，公司加大精铟、粗镉、银浮选等资源综合回收力度，从废渣提炼出铟、镉、铜、锑、铋等金属，提升经济效益。在铅锌深加工方面，凭借自产优质电解铅的优势，实施“大力发展有色金属延伸产品，提高产品附加值”的战略，余热发电项目、吹制锌粉项目、合金锌粉生产线、10万吨极板项目一期工程、150万只密闭电池项目等均满负荷生产。一季度生产极板1537吨，锌粉1880吨，同比分别增长669%和296%。在主产品亏损的情况下，取得了较好的效益。 中华人民共和国图鉴社
为应对当前经济危机，提升企业抗御风险能力，从4月中旬起，公司分生产单位、后勤管理处室、经营部门三个序列，开展“指标对标，管理升级”活动。主要以指标对标为载体，坚持指标量化、管理优化原则，本着技术改造和管理升级促进指标提高的工作思路，重点通过规范操作水平、优化管理流程达到管理升级目标，促进公司效益进一步提高。
在股份综合回收厂5月初下发的生产计划上，月度产量为锑白140吨，高品位铋24吨，为该厂最高纪录。该厂还围绕产品产量主线，配套了工艺、设备、成本等各项工作，拉开该厂“大干红五月”的活动帷幕。锌业三厂则以析出锌产量、质量，工艺质量指标，直流电耗、成本指标等为重点，形成日公布、周汇总、月总结汇总的竞赛形式，电解一期对二期，各工段相互比较，在历史最好指标水平和行业先进指标等方面拉开指标竞赛活动，做到一期、二期生产优势互补，确保电锌稳产高产。
为了蓄足企业发展后劲，公司还抓住钢材等价位较低的时机，抓紧进行8万吨熔池熔炼直接炼铅环保治理工程建设。该工程熔炼主厂房计划7月份主体施工结束，具备设备安装条件；原料库预制构件全部完成，现正进行预制件吊装，计划8月上旬交工；氧气站主厂房吊装结束，副跨车间框架完成，一层砌筑完成，正在进行分馏塔基础浇注，计划5月底施工结束；硫酸系统干吸厂房基础完成，计划7月中旬交工。整个工程年底投产后，将比公司原工艺节能40%，使公司继续保持技术行业领先的地位。
|
|
|
| |
|
|
