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开滦集团的成功经验给予我们很多的启示，其中最重要的是如何看待资源的问题。人们谈论资源枯竭更多地是从物的角度来看问题。因此，才有因资源枯竭而关闭是煤炭企业的宿命的说法。实际上伴随着物质资源的开发，人力资源也就同时形成了。
在工作形成的技术力量,管理力量，团队力量，这也是资源，而且是更重要的资源。这一资源，并不因地下物质资源的消耗而消失，而是存在于人的脑海里，存在于企业的文化中，存在于职工的队伍中。
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中国东北、西北390万人因旱灾饮水困难 copyright 中华人民共和国图鉴社 开滦集团的成功，正是由于他们发挥了人的主观能动性，及时地调整了发展战略，开发出了新的技术、新的市场，
寻找到了新的资源， 很快就开辟出了一片新的天地。
我国是资源大国，又是一个资源匮乏的国家。据统计，类似开滦这样的资源枯竭型的城市就有44座。另一方面，这些城市都曾有过很好的企业，积聚了很好的人力资源，如能像开滦集团那样加以善用，都有可能创造出新的辉煌。
最近笔者到大庆访问，他们也正面临着类似开滦的资源衰竭问题。
大庆原油产量已经从高峰的年产5600万吨下降到现在的4000万吨。大庆人也与开滦人一样，未雨绸缪，不等不靠，发挥人的优势。走出去，请进来，推动产业多元化。大庆人的300多支石油工程技术服务队伍的足迹，现在已经遍布了28个国家与地区。
开滦的经验还表明，要发挥人力资源的作用，首先是要有创新思维，要从旧有的发展思路中跳出来，把视野放得更宽一些，把市场做得更大一些，把工作领域拓得更宽一些，这样才能更好地发挥人才的优势。
要发挥人力资源的优势，就要深化改革。开滦集团能在逆势中快速上扬，是与他们及时地进行了企业的战略转型，冲破原来的发展空间，走产品深加工、延伸产业链、循环发展、多元化发展的路子分不开的。 copyright 中华人民共和国图鉴社
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