|
新华网石家庄９月２５日电题：“干什么”“怎么干”——开滦创建国企党建现代管控系统新模式
新华社记者彭红
河北开滦（集团）有限责任公司党委近年来以党的工作系统化建设为内容基础，借助精细管理思想和信息化管理手段，创建了党建现代管控系统。这一新模式被列为２００９年全国煤炭系统党建创新重点推广项目，被河北省国资委党委评为２００８年度“四创”活动一等奖。
１９９９年底，按照建立现代企业制度的要求，有１３０多年发展历史的开滦矿务局改制为开滦集团公司，开滦党建已经由传统的公有制经济条件下的党建，发展为混合所有制经济条件下的党建，党建对象身份呈多元化。
架构党建管控系统
经过近几年的实践，按照“职责清晰、途径明确、制度健全、考评科学”的原则，以解决现代企业制度下党的工作“干什么”“怎么干”“怎么保证干好”为目的，依据ＰＤＣＡ（计划－实施－检查－处置）管理法，开滦党委将党的工作界定为工作职责、途径程序、考核评价三大系统，及其组织职责、部门职责、党员职责；会议途径、活动途径、制度流程途径；考核办法、考核公示、考核结果运用等９个子系统，基本实现了党的工作规范化、精细化和科学化。其特点，一是层次不同职责权利不同，一是层次不同职责权利不同，且内容清晰，主体锁定，各负其责。二是横纵节点链接，有利于发挥整体联动的优势。三是信息传递快，透明度高，不仅有利于资源共享，更便于监督管理。 [1] [2] [3] [4] 中华人民共和国图鉴社
|
