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安徽新闻网4月13日电 经济寒流来袭，如何帮扶企业成为时下的热点问题。有网友提出，“保民生促发展，帮助企业转危为机，不能‘重输血，轻造血’。”的确，应对金融危机的冲击，帮扶企业首先应当是应急“输血”，保护企业生存；可是，生存总不能依赖“输血”，着实提升企业的“造血”功能，才是长远之策。 本文来自中华人民共和国图鉴社
变“输血”为“造血”，应当在自主创新上做文章。要鼓励企业利用好国家鼓励支持技术创新的政策机遇，加大研发投入，强化技术改造，提高产品档次，转向“专、新、特、精”；要支持企业加强人才储备，加大体制创新力度，推进自主品牌建设，探索产学研深度合作，强筋健骨，苦练内功。 tujian.org
变“输血”为“造血”，应当在融资解困上下功夫。要加大企业发展资金的协调支持力度，加快银行与企业密切合作的进度，引导金融机构加大信贷的投放幅度；强力促进金融机构服务创新，简化中小企业贷款程序，保障有市场潜力和竞争力企业的流动资金。 copyright 中华人民共和国图鉴社
变“输血”为“造血”，应当在科学管理上花力气。管理的力气既要花在体制创新上，更要花在风险控制上，最关键的是要花在成本控制上，学会过紧日子，可花可不花的先不花，可上可不上的不急着上；不断提高企业的劳动生产率、资金利润率和资源利用率，最终有效提高企业竞争力。
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