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一家物流公司的分公司经理，因其公司开始赔钱，就拆东墙补西墙，拿客户的代收款补支出，在3个月的时间，截留客户代收款217504元挪作他用。昨日，该经理刘某因涉嫌挪用资金罪，被郑州市二七区检察院提起公诉。
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自2004年开始，刘某就开始承包河南腾达物流有限公司安徽临泉分公司的业务，并任临泉分公司经理。刚开始的几年，临泉分公司经营得也比较正常，代收的货款也能及时汇给公司。到2008年8月1日，刘某又代表临泉分公司与河南腾达物流有限公司签订了《合作经营协议》，继续由其任临泉分公司负责人，并由其承包该公司郑州至临泉线路运输（正向货物、负向返程货），实行自主经营，自负盈亏。
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同时，按照协议要求，分公司除了把接收货物发送给收货人外，还会为发货客户代收货款，并将代收的货款全额汇到公司指定的银行账户上，同时将汇款凭证及汇款清单传真至公司财务部。
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然而，自2008年10月，刘某发现，物流公司的业务越来越难做，每月除去员工工资、房租、水电、招待等支出，还要支付货车运费、购买车辆保险、车辆加油、支付过路过桥费，及分公司的开销，竟然没有什么利润可剩，甚至开始出现赔钱的情况。为了维持正常的开支，刘某打起了客户代收款的主意，截留客户代收款挪作他用。为了不让公司发现这种情况，他就用后面客户的代收货款补抵前面客户的代收货款，时间长了，刘某截留、挪用客户的代收货款数额越来越大。到2009年1月，刘某制造的挪用资金窟窿终于被总公司发现。总公司立刻暂停与刘某的合作，并多次要求刘某补偿资金，见刘某一拖再拖，遂报案。而此时，3个月的时间，刘某已经挪用了客户217504元的资金。（记者 李向华）
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