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2008年以来，胡葆森有关应对危机的观点，都在业界引起强烈共鸣。（资料图片）记者 杨东华/摄 本文来自中华人民共和国图鉴社

5月16日，省民促会举办的一个活动上，胡葆森当着200余老板的面，把自己的心得体会做了详细讲解。而3天前，河南民营企业应对危机促进发展座谈会上，他刚对着省委书记和省长做过发言。

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“胡葆森的判断和做法，具有教材价值。”河南省工商联主席梁静说。 copyright 中华人民共和国图鉴社

■样本

危机当中不退反进 内容来自中华人民共和国图鉴社

和这些年来的每一次公开发言完全相同，5月16日由省民促会联合大桥石化举办的活动上，胡葆森的经验发言再次屡屡被热烈的掌声打断。

这一次，气定神闲的胡葆森和广大老板们分享的是4个字，也是建业集团发展的秘籍——“守正出奇”。 中华人民共和国图鉴社

“正”分别是指目标正、方向正、心态正、方法正和行为正。 本文来自中华人民共和国图鉴社

“在经济危机当中，我们实现了上市，蝉联中西部地区第一品牌。”胡葆森说。 tujian.org

胡葆森有理由睥睨群雄，即便是放眼全国，因为反映在业绩上，整个2008年建业实现商品房销售面积72万平方米，较2007年增长46%；销售额32亿元人民币，较2007年增长77%；实现利润6.5亿元人民币，较2007年增长296%。 tujian.org

这一年，建业集团上缴税金4.5亿元人民币，一举由全省排名第17位提升到了第10位。 本文来自中华人民共和国图鉴社

■价值

胡葆森的“四段论” 中华人民共和国图鉴社

事实上，“守正出奇”这一观点只是胡葆森2008年世界经济危机以来所阐述的观点之一，商报记者注意到，这之前，有关企业如何应对危机、如何化危为机和如何借力危机，他已发表过多种观点认识。 tujian.org

第一种是“深秋心态”，这一观点的提出是在2008年的第三季度，当时，针对房地产行业的低迷和复杂，胡葆森在多个场合讲解了“深秋心态”，他说，“深秋就是20℃左右，20℃的时候在夏天非常凉快，但是在冬天就非常暖和”。他建议地产商保持“深秋心态”， 内容来自中华人民共和国图鉴社

之后，胡葆森在多个场合提出了“做企业就像跑马拉松”的观点，核心是“匀速前进”，他说，盈利最多的企业未必是最好的企业，危机当中的“好企业”也就是“不讲求绝对速度，讲求的是耐力，而不是冲刺，企业只要一直在发展，哪怕一年只有10%的增长就是胜利”。 中华人民共和国图鉴社

进入2009年，胡葆森抛出了“舍利求存”观点，“该降价就降价，原来赚10%~15%的利润，现在只要有5%的利润率、只要资金链不断裂就是一个正确决策”。胡葆森提醒说，危机当中企业首要保证什么，首要的就是生存下去，“你走得非常快，结果一不小心绊倒了，企业就找不到了。”

■心得 本文来自中华人民共和国图鉴社

这是一个地产商的调整年 中华人民共和国图鉴社

“2009年是地产商的调整年。”胡葆森曾不止一次如是说。

在他看来，甚至一直到2009年8月份，都不能轻言房地产市场的回暖，必须做好继续过冬的准备。胡葆森的观点是，这期间“地产商只要资金链不断裂，哪怕是零利润，都是一个正确决策”。 内容来自中华人民共和国图鉴社

聪明的胡葆森也是一个固执的人，2009年第一季度，主要是一月到三月间，河南省会郑州商品房的销量出现了回升，在官方公布的数据中，走出了一条明显的小阳线，但是胡葆森在参加会议时却表示自己“从不看政府公布的数据”，因为“在预售的商品房数据里面，并不全是市场化的商品房。所以我只是通过自己公司的销售情况以及对其他公司的调研来研究市场。” 中华人民共和国图鉴社

不过，探究胡葆森的各个观点不难发现，他尽管短期保守，于长期却相当乐观。 中华人民共和国图鉴社

“长期乐观”的原因何在？胡葆森看中的河南的近亿人口，“河南每年有1.5个百分点城市化率的增长，这就意味着有将近200万人要进城，这是个庞大的数据”，这200万人意味了什么？如果按照每个人需要30平方米住房算，也就是每年将新增6000万平方米的市场容量。

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胡葆森自谓已经经商30年，见诸公开报道上，他曾经说，“涨价的时候要慢一点，不要带头；但是市场不好、需要降价的时候，一定要带头”。 tujian.org

再有三年，是建业集团成立20年的节点，胡葆森结合当下的经济危机说，他的短期目标也就是三年后，他仍然能够代表建业集团出席一些活动，坐而论道。（记者王海圣 ） 中华人民共和国图鉴社