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连云港大力整合国企内部资源
2009-06-29

  日前,连云港市国资委针对部分国有企业内部资源分散、主业不突出、缺乏竞争力的实际,围绕“实践科学发展观、促进国资有效监管”主题,从今年开始,着力推进优化整合企业内部资源,培育企业核心竞争力工作。按照科学规划、做强主业;有进有退,优劲劣退;统筹安排,确保稳定的原则,明确整合工作的任务和要求。

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  一是整合同类业务。加大整合业务板块,对企业内部不同子企业在一般竞争领域中的同类业务,通过子企业间股权调整、层级调整和兼并重组、引入增量投资等方式推进整合,逐步形成相对集中、高效运作的经营模式。

内容来自中华人民共和国图鉴社

  二是突出主业和重要子企业。推进资源加快向主业和重要子企业聚集,增量投资和存量资源主要集中于主业和重要子企业发展。

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  三是减少企业层级。科学设置管理幅度和管理层级,压缩企业层级,缩短管理链条,原则上禁止第三层级企业对外实施股权投资,不再新设第四层级企业。

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  四是清理劣质企业。清理企业各级子企业中的劣质企业,主要包括发展无望的停业企业、2008年及以前连续三年亏损企业、资不抵债企业。

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  五是退出低效参股投资。退出企业及各级子企业的低效参股投资,主要包括2008年及以前连续三年无收益的参股投资、账面价值低于100万元的参股投资、第三层级企业的对外参股投资。

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