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江苏大生集团有限公司是在由张謇1895年创办的大生纱厂基础上发展起来的国有大型纺织企业。1998年以来，该集团连续八年实现产品销售收入、利税总额、工业增加值、出口创汇四项经济指标名列全国棉纺织行业前十名，荣获全国纺织行业前五十强“排头兵企业”称号。这些成绩的取得，凝聚了一位拼搏进取、勇创一流的女企业家的心血，她就是该集团公司党委书记、董事长左成懃。 tujian.org
1970年，刚刚满20岁的左成懃走进通棉一厂，当了一名普通的挡车工，师傅教的，她认真仔细地记，师傅没教的，她自己用心看、用脑记，勤学苦练加智慧，很快在一群青年人中脱颖而出，成为技术能手。接着团委书记、工会主席、副厂长她都干过，直至现在成为江苏大生集团有限公司董事长。从一名普通的职工成长为一名企业家，左成懃有着非凡的智慧和才干，更有着坚强的毅力和争创一流的豪情壮志，她以独特的人格魅力赢得了大家的认可，先后被评为“全国巾帼建功标兵”、“全国三八红旗手”、“江苏省外向型企业排头兵”、“优秀企业家”、“优秀女企业家”、“全国城镇妇女巾帼建功标兵”等光荣称号。2003年她光荣当选为第十届全国人大代表。多年来，她以一颗平常心对待所取得的荣誉和成绩，她更以一颗对党的事业和对万名员工高度负责的责任心从事自己的工作。 内容来自中华人民共和国图鉴社
作为一名工人出身的企业当家人，她凭借自己对企业的执著之情，对员工浓厚的感情，努力奉献着自己的光和热。1996年，纺织行业效益急剧滑坡，南通第一棉纺织厂也步入了举步维艰的境地。为了适应市场经济的新形势，年底，南通第一棉纺织厂经改制组建了江苏大生集团有限公司。左成懃临危受命，担任总经理。上任后，左成懃抓住集团企业的难点和关键问题，大胆向传统的企业管理机制发起挑战，探索现代企业制度之路。她突出重点，选准切入口，抓好减员增效，下岗分流，实施再就业，大力推进企业三项制度改革，促进了企业经营机制的转换。1996年以来，企业减员近2000人，中层干部减少32.8%，一般干部压缩29%。在减员的过程中，左总的亲妹妹和另外五个亲戚都在减员的范围内。但她没有被亲情捆住手脚，她以身作则，做好亲属工作，并从自身做起，从而使减员工作顺利进行。 copyright 中华人民共和国图鉴社
1998年底，江苏大生集团有限公司进行了重组，扩大了资产规模，提高了资产运行的质量，初步形成了以纺织为主多元发展的格局。为切实把“大生”做大做强，左成懃提出了“资产紧密连接，管理条块结合，经营独立核算，资产依法收益”的新思路，她边学习边实践，在实践中大胆探索产权多元化的新机制和管理模式，机制的转换给企业带来了勃勃生机。 本文来自中华人民共和国图鉴社
左成懃曾担任集团公司总经理达七年之久，多年分管营销工作，她提出了营销是龙头，是第一窗口，营销工作必须实行“一把手”负责制的要求。不仅制订了“内外销并举，进出口同步”的营销策略，还直接参与市场调研，与客户沟通，拓宽销售渠道。她年复一年、日复一日工作在第一线，她嬉称自己是24365部队（即24小时，365天）一员，将无数个节假日、星期天作了奉献。作为年过半百的女同志，她吃尽千辛万苦，经常与经营人员星夜兼程跑市场，以真诚赢得客户。在“非典”肆虐的日子里，市场的信息、产品的销售主要靠电话联系，这使得信息的准确率和及时性打了折扣，使产品的库存加大。面对这一情况，左成懃通过合同、价格评审会和各种专题会，进行多方多次分析论证，及时调整营销策略，不仅对产品结构、客户、市场进行了进一步的优化，同时采取了积极的营销策略，拉网式地主动拜访客户，衔接订单，交流信息。在大家都尽量避免外出的日子里，她带着饼干和矿泉水走南闯北，调查市场，走访客户，始终冲在营销一线上，客户都为之钦佩和感动。难怪营销人员在谈到自己的老总时，不无感慨：“老总都能在这个时候亲自出去，我们又有什么理由在这儿坐着呢？”正是在这样的情况下，当许多企业处于淡季时，大生集团并未受到“非典”多大的影响，反而产销率创下历史新高。 内容来自中华人民共和国图鉴社
她始终抓住降低成本为中心、增效为目标这一主线，强化基础管理，把好原料、成品的进出口关。她在企业内部推广“学邯钢、学春兰、学小天鹅”先进经验，推行目标成本倒算法，重点在降低原料成本、节约资源、减少费用支出等方面降本增效，保证了企业资金的良性循环。在原料、大宗材料的采购上，她坚持实行“厂务公开”制，严把物资进口关；不循私情，坚持论质比价，货比三家，严把质量关和价格关。为此职工称她为企业的“红管家”。每年初，左成懃把相关人员集中在一起，精心测算，对全年可能出现的增本减利因素认真分析对策，然后根据各时期的特点，制订出各种增益措施，各子、分公司将围绕集团公司提出的增益目标层层分解，确定各自的增长点。在她的倡导下，集团公司每年都要围绕“减量增值、减员增效、减本增利”为主题开展群众性的合理化建议活动，对有成效的、取得良好经济效益的合理化建议予以奖励，鼓励员工为企业发展献计献策，使企业始终处在经济运行质量良好的状态。 本文来自中华人民共和国图鉴社
作为企业的当家人，她十分重视和谐企业的建设和“凝聚力工程”的实施。左成懃把人才看成是企业生存发展的宝贵财富、一个企业的灵魂。她尊重知识，尊重人才，充分发挥工程技术人员、管理人员、大中专毕业生的作用，让其各尽其才，人人有用武之地。每年春节之际，左成懃带着党政工团的部门负责人，上门看望、慰问青年技术人才。无论是泥泞的乡间小路，或是遥远的偏僻地区，她总是一家一户，亲自把慰问和真情送到优秀员工的手中。一年新春佳节的夜晚，当时外面正下着滂沱大雨，她敲开一名大学生的家门。望着全身几乎已经湿透的左董，这名刚进厂不久的年轻人激动得什么话也说不出来。家长感激地说：“把孩子放在你的企业，我放心。一定要叫孩子好好地工作，不辜负领导的期望。” 本文来自中华人民共和国图鉴社
为了跟上时代的步伐，左成懃非常注重自身的学习，利用两年半时间，完成了南大商学院企业管理专业研究生课程的学习。在她的身上，我们看到了新女性时代的风采，坚强独立，迎难而上；在她的身上，我们看到了企业家豪迈的气势，驾驭全局，开拓创新；在她身上，我们看到了领导者开阔的胸襟，以人为本，以德服人。在她的领导和影响下，江苏大生集团这个百年老厂愈老弥坚，必将在市场经济大潮中搏击风浪，再创辉煌。 tujian.org
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