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（一）健全绩效管理机制。积极探索建立政府部门绩效评估指标体系，将每个部门的行政效率和行政成本量化，作为部门绩效评估的重要依据，推进绩效评估制度化和绩效评估结果公开化。严格目标管理，把绩效评估的结果与公务员的选拔任用、升降去留、奖励惩戒等有机结合起来，增强绩效评估的激励作用。 本文来自中华人民共和国图鉴社
（二）建立社会评价机制。大力推行行政评价，建立健全对行政决策的跟踪反馈制度。加强对行政决策活动的监督，定期对行政决策执行情况进行跟踪与反馈，按照“谁决策谁负责”的原则实现行政决策与决策责任的统一。加强对制度建设质量等抽象行政行为的跟踪评价，建立对规范性文件的成本效益分析评价制度化。加强对行政执行的跟踪评价，尤其是对行政执法行为，建立健全行政执法案卷评查制度，积极探索行政执法绩效评估与奖惩制度，促进行政执法的规范有序。支持社会舆论监督。继续推进“双建双评”和“万人评议”等民主评议行风活动，把执行力评判的尺子交给群众，把群众的评判当作提高政府执行力的行动指南。积极搭建社会监督平台，整合各种投诉中心功能，做到“有诉必理、有理必果”。 中华人民共和国图鉴社
（三）完善工作创新机制。建立健全协作推进机制。政府重点工作都确定的牵头部门和责任单位，要求牵头部门主动协调、大胆负责，责任单位服从协调、积极配合，真正做到不推诿、不扯皮，确保每项工作、每个环节都不落空、不脱档，形成既各司其职、各负其责，又相互支持、主动配合的良性格局。建立完善重点工程建设协调会、重大项目建设协调会以及新城区建设办公会议制度，集中协商解决经济建设过程中遇到的困难和问题。切实提高督查督办成效。坚决改变抓工作满足于“会议开过、文件发过、检查搞过”的工作方法，进一步发挥专门机构的督查督办职能，坚持集中督查、定期督查和重点抽查相结合，采取定期检查、不定期检查相结合和明察暗访等多种形式，强化对县委县政府的总体工作部署，重大决策、重点项目、重点工程和实事项目，政府常务会议、政府办公会议纪要的落实以及领导的批示和交办的事项等四个层面的督查工作，注重看现场、翻台帐、查结果，真正把督办的过程变成抓执行、促反馈，解难题、保发展的过程，使每项工作都能取得实实在在的成效。 内容来自中华人民共和国图鉴社
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