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本报南昌讯 记者肖苏萍、刘小荣报道：今年上半年，江西变压器科技股份有限公司开展了技术、质量、市场、政策等方面的全员培训，进一步增强大家对企业的认同感和责任感，齐心协力应对国际金融危机。副董事长刘琛如说，江变自2002年企业改革以来，一直充分发挥广大员工的创造能力，企业不仅起死回生，而且发展成为国内特种变压器研发、生产的佼佼者。企业改革后资产总额由2001年的3.38亿元增加到去年的8.28亿元，主营业务收入由1.59亿元增加到11.64亿元，利税总额由0.12亿元增加到0.87亿元，员工年人均收入由1万元增加到3万元。今年上半年，企业主营收入、利税总额均实现“双过半”。 内容来自中华人民共和国图鉴社
改革是为了企业加快发展，员工收入明显增加。江变改革之初，全体员工就统一了认识，当与银河集团嫁接重组的方案一出台，就得到了职代会的全票通过，90%的员工愿意继续留在企业开展“二次创业”。企业性质、员工身份变了，但是，公司始终把企业的发展与员工的切身利益紧紧联系在一起，让广大员工共享发展成果。公司明确规定，不管是留在企业的还是自愿离开自主创业的，职工补偿金、养老保险、医疗保险、失业保险等一律按政策落实到位。同时，将国企优秀的企业文化与民企灵活的经营机制融合在一起，创建了一套人性化的管理制度，确保员工利益不受损害。今年初，公司根据国际市场变化调减了考核指标，但明确规定员工的收入不减，并且还增发了“双过半”奖金。 tujian.org
健康发展的党、团及工、青、妇组织，成为维护员工切身利益的“保护神”。党委书记舒玉平说，党员的先锋模范作用得到了充分发挥，7年来，公司发展新党员28名，还有一大批入党积极分子，其中17人已列为建党对象。党委组建了企业文化建设与推进研讨会，发动员工为企业发展出谋献策，大多数党员成了企业发展“智囊团”的核心成员。党员罗兴达是一线技术骨干，不仅自己带头技术革新，而且无私地向其他员工传授新技术，2005年他获得了全国五一劳动奖章，最近，又被破格提拔为主任工程师，由“蓝领”进入了“白领”阶层。企业工会组织承担了员工工资协商、劳保福利、劳动保护与监察等重任，对困难员工开展献爱心活动，尽心尽责维护每一名员工的合法权益。7年来，企业从未出现员工上访现象。 内容来自中华人民共和国图鉴社
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