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□傅淞巍
金融危机重挫了国内外钢铁市场，令北钢的主业——板材生产已无半点利润可言。北钢则及时应对，采取了 “反弹琵琶”的经营方略，压缩主业，让辅业唱主角，线材、棒材、管材等辅业产销两旺，遂成北钢的保增长亮点。 tujian.org
北钢的做法，正应了诺贝尔经济学奖获得者莫迪葛里尼的那句名言：不要把所有的鸡蛋放在同一个提篮里。这说的是鸡蛋易碎，把鸡蛋放在多个篮子里，一个篮子翻了，至少不会所有的鸡蛋都打碎。引申意思是市场变化不定，经营、投资等经济行为要分散风险，才能获得平均的最高报酬。 tujian.org
当然，“把鸡蛋放在一个篮子里”还是相反，是经济界争论的永恒话题。即使是在化解金融危机的背景下，“把鸡蛋放在一个篮子里”也不乏支持者，认为这样可以集中精力，将企业和产品做大做强;同时，“不把鸡蛋放在一个篮子里”的做法，也仍遭受质疑，认为这样会分散企业的核心竞争力，放鸡蛋的篮子多了，远离企业核心能力，又疏于管理，鸡蛋坏了都不知道，问题可就更大了。 本文来自中华人民共和国图鉴社
看来，把鸡蛋放在一个还是多个篮子里，并不是问题的关键，两种做法在应对金融危机中都不乏成功的案例。更为重要的应当是——到底要把鸡蛋放到什么样的篮子里? 中华人民共和国图鉴社
篮子只是个形象的说法，它实则代表着一家企业对自身走向和产品市场走向的定位，代表着一种产品从制作到销售的全过程。可见，每个篮子都决定着篮里鸡蛋(产品)的市场前景，篮子符合市场需求，装上再多的鸡蛋也不愁买主。相反，若篮子本身有问题，里面的鸡蛋再少也会被市场遗忘。 中华人民共和国图鉴社
每个篮子都承载着企业的兴衰、员工的福祗，也承载着抵御金融危机的责任，“保增长”的任务和希望。那么，企业的篮子该如何制造?应该说，无论是金融危机产生的倒逼机制，还是我国经济历经6年的高速增长，目前步入调整期的要求，都需要进一步调整经济结构、产业结构、产品结构，做大做强优势产业，淘汰高污染、低效率的落后产能，让各种经济要素更合理地重组。以此为方向和参照，企业应把自己的篮子打造和改造好。 内容来自中华人民共和国图鉴社
企业经营没有一劳永逸的答案，也没有一成不变的篮子，不变的法则是：企业惟有将资源最大限度地集中到最擅长的领域，将核心竞争力与市场需求最有效地结合，企业的篮子才能日臻完美，产品才能更为市场所青睐。 copyright 中华人民共和国图鉴社
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