|
中行宁夏分行与地方经济“合拍”发展 |
2009-04-30 |
|
在一般人眼里，中国银行，行业的老牌子，兑换外汇找它。
摆出2007年的一组数据，令人刮目相看——
该行人民币贷款净投放18.95亿元，相当于前4年的总和；全年消费信贷新增3.89亿元，增量和增幅以及新增市场占有率均居全区各家商业银行之首；公司存、贷款市场份额分别比上年末上升了1.5和1个百分点；效益同比翻番，账面净利润过亿元，一举摘掉了多年的“贴补行”帽子……
在国家实行从紧货币政策的背景下，商业银行与地方经济的“依存发展”关系，变得更加紧密而微妙。深化从保守型向开放型经营转变改革，中行宁夏分行在思辨中探寻着“老品牌”发展的新路子，成功驶入了支持地方经济与自身发展双赢的快车道。
老与小的思辨：扬长避短劣势变优势
有着发达地区和国外工作经历的行长罗小明，2006年下半年到任后深入调研发现，中行宁夏分行在宁夏辖内四大国有商业银行中规模最小，市场份额差距尤为突出。但辩证地看待发展，中行有“百年老店”的品牌，有国际性一流银行的业务，而且“船小好掉头”。劣势中蕴涵着转化优势的飞跃空间。他认为，金融与地方经济的鱼水关系，必须体现在“融为一体”的“合拍”发展战略中。2007年，中行宁夏分行确定为“发展进步年”。
为了支持自治区重点项目建设，中行宁夏分行在全面深入分析宁夏经济发展乃至西部大开发的机遇与挑战的基础上，向总行提交了具有战略构想的“开放型经营”主动出击战略意见，并得到总行的支持：调增规模7亿元。发挥中行本外币一体化、海内外联动和业务多元化的经营优势，又争取到中行香港分行为青铜峡铝业进口业务核定2500万美元贷款额度。促成中银绒业联合20余家中小企业成立担保公司，先后向这些企业发放贷款1.5亿元，为中小羊绒企业搭建了资金融通的平台。该行还抓住圣雪绒公司股权分置和重大资产重组时机，促成了灵武中银绒业公司与圣雪绒合作，中银绒业成功借壳上市。
好与快的协调：安全与效益相得益彰
2007年，该行通过建设高素质的经营管理、高水平的专业技术和高质量的技能操作人才队伍，使员工的建功立业热情得到了极大的激励。仅有1100多名员工、人数总量在同业中最少的宁夏中行，实现了用好人才资源、提升效益保安全的转变。人均利润在同业中靠前；截至2007年末，实现连续7年安全运营无事故，树起了宁夏银行业内安全稳健经营的旗帜；本外币不良贷款率控制在2%以下，关注类贷款占比较上年末下降11个百分点；被总行评为劳动关系和谐单位，成为系统内除京津沪三家大行外唯一一家获此殊荣的省级分行。
今年，成为奥运会唯一银行合作伙伴的中行，在宁夏市场上打响了“奥运中行”的品牌。“3·15”服务日活动中，行长罗小明出任“首席市场营销员”，走上街头现场征询客户意见和建议，诠释奥林匹克精神，拉开中行宁夏分行“发展提升年”序幕。
|
|
|
| |
|
|
