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青海新闻网讯 东汉末年的三国，是一个大动荡的时代。以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家，为争夺全国的统治权，展开了一场又一场生死大搏斗。“若建非常之功，必待非常之人”。三国的创立者，都知道人才对他们功业的极端重要。他们在争夺人才中争天下，在争夺天下中争人才。因此从一定意义上说，三国的纵横捭阖、军事较量，是一场争夺人才的大战。 中华人民共和国图鉴社
随着信息化和全球化浪潮的滚滚而来，人类已被带入了一个崭新的时代———知识经济时代。知识经济时代的特征就是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才，谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得话语权。 中华人民共和国图鉴社
在我们的事业中，领导者处于核心、主导地位，决定着事业的实现程度和依法实施行政管理的水平，“会用人”是领导艺术的一个重要组成部分，领导者如果能把用人艺术运用自如，充分协调组织内部的成员关系，充分调动组织成员的积极性，才能为顺利的实现行政活动目标提供有力的保证。 tujian.org
要做到“会用人”，领导者必须常思、常想如何有效地建设一支高素质的人才队伍；如何识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才，也就是要常思、常想、常学用人艺术。 tujian.org
用人艺术简言之就是“知人善任”。要“知人”，首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。应该尽力去了解你的下属中潜藏着哪些人才，他们各有哪些才能、特长，甚至有什么样的家庭背景、社会关系等等。“知人”才能选择合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”，因而“知人”就成为领导者用人的第一要素与前提。 本文来自中华人民共和国图鉴社
“知人”是为了“善任”。我们知道，一切工作目标的实现依赖于所有员工的支持与努力，作为领导，一定要关注和关心身边的每一位同志，要知道，再有能力的人也不可能把所有的事情都办好，再优秀的篮球运动员也不可能一个人赢得整场比赛。在一个大集体之中，管理者“会用人”，对人才的使用上给予恰当安排，充分调动所有工作人员的积极性，你所领导的集体才能齐心合力，无往而不胜。 tujian.org
“会用人”才能“成大事”。 (作者:王隽洁) 本文来自中华人民共和国图鉴社
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