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17企业衰败了，原有的优势技术不能随之“枯萎”—— |
2009-04-30 |
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在我省，有不少企业因资金实力薄弱或企业自身经营不善，使其
本来拥有的较强的技术资源长期闲置，“英雄”无用武之地，无法转
化为生产力。但随着我省大集团战略实施的深化，一些企业曾经闲置
的技术资源被“嫁接”到了实力雄厚的大集团的产业链上，让一度凋
萎的“花朵”重新绽放，形成新的经济增长点。
2008年底，陕西延长石油集团橡胶有限公司正式注册，这标志着
凯迪西北橡胶有限公司曾经枯萎的橡胶轮胎技术力量通过“嫁接”将
重新获得生命。
凯迪西北橡胶有限公司的前身是西北橡胶总厂，该企业早在上世
纪70年代初就建成了轮胎生产车间，也曾取得了骄人的经营业绩。但
是，进入90年代后，市场竞争压力逐渐显现。由于轮胎行业是一个规
模与效益紧密挂钩的行业，即上规模才能出效益，而如果规模小，则
必然导致成本高，无法获得效益。在此背景下，西北橡胶总厂的轮胎
生产车间因为生产规模较小，加之产品更新换代不及时，导致生产成
本居高不下，没有效益，最终停产。2006年，在省国资委的同意下，
西北橡胶总厂将轮胎生产线进行了拍卖，企业与轮胎相关的技术力量
也从此失去了自己创业的“舞台”，但是西橡人心中做大做强轮胎产
业的梦想火种并没有熄灭。
时光流逝，到2008年，我省大集团扩张战略快速实施。作为我省
最有实力的大集团之一的陕西延长石油（集团）有限责任公司，无疑
是我省实施大企业大集团战略中的领军者，如何跳出经营石油和天然
气资源的勘探、开采，炼化、储运、销售及石油化工工程建设业务，
开辟新的有市场前景的产业，并形成产业链，是延长决策者一直在思
考的。在省政府的推动下，延长集团将目光投向了汽车轮胎产业——
建设子午线轮胎项目。
汽车工业与公路建设的发展,给轮胎工业带来了广阔的发展前景，
轮胎子午化是轮胎发展的必然趋势，全国现有轮胎企业近百家，唯有
西藏、青海、陕西没有轮胎生产企业，轮胎产品是陕西汽车工业产业
链发展的急需。
在此前提下，资金实力雄厚的延长石油集团决定联合凯迪西北橡
胶有限公司在橡胶轮胎方面的的技术力量，前者出资，总投资达48.5
亿元；后者投入技术力量，建设年产2000万条子午线轮胎项目，属当
前单厂投资规模全国最大。2008年中，该项目开始建设。同年底，成
立了新公司。目前，凯迪西北橡胶公司已有30多名技术骨干充实到了
新公司。该项目预计2009年底部分投产,5年后达产可实现年销售产值
127亿元、利税18亿元,提供约6200个就业岗位,同时将带动精细化工、
运输等其它行业的发展，带来显著的经济效益和社会效益。
凯迪西北橡胶有限公司董事长黄建华说，该项目的建设，将使延
长集团公司产业链得以大幅延伸，加快了我省装备制造业的发展。同
时也是凯迪西北橡胶有限公司的橡胶轮胎生产技术力量重新找到了用
武之地，通过嫁接在新的产业链上发挥自身的价值，创造新的经济效
益。下一步，在延长石油集团的引领下，凯迪西北橡胶有限公司将获
得更为广阔的发展空间。
原陕西精密金属（集团）有限责任公司是我省的大型特种金属加
工企业，有着一支过硬的技术队伍和较强的技术力量。后因多种因素
该企业生产经营陷入了困境，被迫停产。2004年经国家批准，该企业
被列为实施政策性破产企业，进入了破产程序，于2007年底企业实施
了破产。自企业停产起，该企业的技术资源就进入了闲置状态。
2006年初，陕西延长石油（集团）有限责任公司托管精密集团。
延长石油作为以石油勘探、开采炼化、储运为主业的企业，需要大量
的石油油管、套管等产品,而原精密集团在这方面有较强的技术力量。
如果能借助原精密集团的闲置的技术资源，建立生产石油油管、套管
等产品的生产线，一方面可使延长石油的产业链得到延长，推进大集
团战略，同时也能盘活原精密集团闲置的技术力量，是双赢之举。
于是，在2006年7月，由陕西延长石油（集团）有限责任公司全
额出资，注册了陕西延长石油材料有限责任公司。新公司吸纳了原精
密集团公司待岗和下岗职工1000余名，主要是技术人员和熟练的技术
工人。
新公司生产经营范围包括石油油管、套管、接箍的螺纹加工。一
期年产5万吨石油油管、套管螺纹加工生产线总投资1703万元，2007
年1月建成投产。二期年产7万吨石油油管、套管螺纹加工生产线总投
资3600万元,2008年1月建成投产。2008年企业提前20天完成全年各项
经营指标，生产油套管12.41万吨，实现销售收入8.86亿元,实现利润
3635.1万元。
通过这次“嫁接”，延长石油集团成功地延长了产业链，同时也
让原精密集团长期闲置的技术资源重新释放能量。另外还使重新上岗
的1000多名职工收入大幅度增长，2008年底统计，新公司生产一线人
员人均月收入2759元,比上年同期增长36.38％；管理岗位人员人均月
收入2235元，同比增长18.76％。既有经济效益，又有社会效益。
不光是延长集团在打造产业链上成功“嫁接”闲置技术资源，陕
西鼓风机（集团）公司在打造延伸产业链上也进行了同样的“嫁接”。
西安仪表集团有限公司和西安锅炉总厂也是两家有一定的技术力
量，但没有资金和效益的企业，一度生产经营陷于困境，负债累累。
陕鼓集团“慧眼识宝”，看到西仪的工业自动化仪表等产品以及西锅
的部分产品与自身产业的发展有很强的关联性，于是在各级政府的帮
助下，决定将两家企业闲置的技术资源融入新产业链的打造。
2007年11月，陕鼓集团对西仪和西锅两家企业实施了重组。2008
年，陕鼓集团对西仪“输血”2000多万元，进行全方位的更新改造，
很快激活了西仪一度沉睡的技术队伍，西仪的技术人员与西安交通大
学的合作研发再度展开，目前进展顺利，很快将有几个新产品投入生
产。通过“嫁接”，西锅也步入了良性的发展轨道。从2008年9月份
开始，西仪和西锅都已扭亏为盈，2008年全年各项经营指标均有较大
幅度的增长。
当前，随着我省“大集团引领、大项目支撑、集群化推进、园区
化承载”的工业发展战略的深化实施，许多实力雄厚的大企业大集团
必将在延伸和完善产业链上进行大量的投入，这必将激活众多相关的
生产经营要素。在此过程中，那些因为企业缺乏资金或经营困难而导
致闲置的技术资源，将获得重生的机会，会有更多的没有用武之地的
技术资源在大集团产业链上成功“嫁接”，并结出硕果。
（本报记者 沈 谦）
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