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10陕建一公司强化目标管理促发展 |
2009-04-30 |
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陕建集团第一建筑工程有限公司在强化企业
内部管理中，从管理源头抓起，对各职能部门制定年度目标责任书，
分解细化各项工作，严格考评等方法，充分调动和发挥各职能部门的
监管和服务作用，取得较好效果。
该公司在对职能部门管理中，从年初就按照其岗位设置制定了严
格的目标责任书和考核办法,切实解决“管什么”“怎么管”的问题，
形成职责清、任务明、完成工作情况有结果，过程有监管的较好工作
氛围和标准。各职能部门根据工作目标，努力发挥效能，部门之间协
调有序，与各项目部上下沟通到位，情况掌握清晰，解决问题及时，
为公司经营、生产、质量、安全等发挥了重要作用。保证了管理的有
效性，较好体现了内强业务、外强服务。与此同时，公司还进一步加
强了对职能部门负责人广泛的考核测评，在年终工作总结中，以事实
和数据为主要依据，对其一年工作进行述职，由全体管理人员测评打
分，分出优劣。在这种“责、权、利”明晰的管理中，职能部门效能
作用得到了较好发挥，也有利促进了各项工作的开展。2008年完成产
值13.57亿元，较上年同比提高27％，经营签约额更是高达1.8亿元，
较上年提高110％，为公司进一步做强做大奠定了坚实的基础。
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