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19省交建集团打破常规加快高速公路建设 |
2009-04-30 |
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本报讯 （记者 王欢院）省交通建设集团在去年如期建成永长、
蓝商、商丹、丹界、柞小5条385公里高速公路之后，抢抓国家重拳出
击应对金融危机战略决策的重大机遇，积极贯彻省委、省政府进一步
加快高速公路建设的部署，打破常规，大干快上，从塞外大漠到商山
丹水，从黄土沟壑到关中腹地，全面掀起了高速公路建设新热潮。
省交建集团党委以“思想大解放推动交通大发展”为主题，多次
召开党委扩大会议和领导干部大会，提出必须倍加珍惜时机，能发展
多快就发展多快，能怎样快发展就怎样发展。各建设管理处层层进行
广泛深入的再发动,统一认识。为了抢时间、促进度，他们创新思维，
打破常规。集团和各项目管理处定期召开联席会议，对工作中的问题
及时协调解决；加强与省级部门协调，加快项目审批，安排专人常驻
设计院，督促工程设计，加大设计深度；将各建设管理处审批变更权
限由100万元提高到500万元，建设管理处可越级上报，事后补报；改
进招标工作，青兰项目一次就完成36项招标，新西商线、神府两个新
开工项目在最短时间内完成了工可设计和工程招标，开工典礼当日实
现施工单位进驻,全面开展实质性建设；集团总部提高文件运作效率，
要求凡建设管理处上报事项必须7日内办结，7天内完成拟开工项目机
构设立、人员调配；在全集团范围内实行竞争上岗，“抽硬人、硬抽
人”，从人才方面优先支持新开工项目建设。集团领导分别联系建设
项目，深入一线，现场办公。为了筹措建设资金，集团与10多家银行
进行上百次洽谈协商，签订贷款合同100多亿元。为了确保工程质量
和进度，省交建集团印发了《关于加快高速公路建设的指导意见》、
修订《重点项目建设管理办法》等规章制度近10项。在建项目上足人
力设备，持续开展劳动竞赛。抓重点环节，细化工作流程，按月对各
建设项目进行严格考核。建立工程质量责任卡，推行质量终身负责制，
对隐蔽工程、重点部位和关键环节的质量全过程监管与控制。
据了解，2009年，交建集团同时承建7个建设项目656.8公里，其
中青兰线陕西境试验段、新机场线、小康3个项目108公里高速公路建
成通车，新西商线、神府高速公路两个项目全面建设，榆绥、榆佳两
个项目即将开工。
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