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向全国一流标准化大油田奋进 |
2009-04-30 |
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最近，延长石油集团公司先后两次召开领导干部会议，认真传达
学习省委书记赵乐际指示精神、省长袁纯清关于延长石油加快发展的
专题办公会议精神,更进一步明确了今后发展的战略方向和目标任务。
作为延长石油集团重要板块的延长油田公司，如何贯彻落实省委
书记赵乐际指示精神、省长袁纯清专题办公会议精神，如何完成集团
公司给油田公司确定的新的奋斗目标任务。近日，延长油田股份有限
公司董事长张林森，回答了记者的提问。
问：延长石油集团对油田公司发展确定的目标任务是什么？
答：省委、省政府对延长石油集团公司发展提出了新的更高的要
求：销售收入今年实现650亿，明年800亿，后年1000亿，“十一五”
末跨入中国企业50强，“十二五”力争实现销售收入2000亿，跨入世
界500强，“十三五”朝着销售收入5000亿的目标奋斗，打造国内一
流、世界知名的大型石油、煤、化工企业集团。
延长石油集团对油气产业的发展也确定了新的奋斗目标：“十一
五”末原油产量达到1200万吨，并保持长期稳产，天然气商品量突破
30亿方，新井采收率达到20％以上，两年内实现原油管网集输，建设
节约、环保、生态、安全的国内一流标准化大油田。
问：油田公司当前所遇到的困难矛盾问题是什么？
答：重组以来，集团公司坚持“一业主导，多元支撑”和“油气
并重”、“油化并举”的产业发展思路，依托陕北资源优势，取得了
令人振奋和鼓舞的成绩。与此同时，油田公司原油产能连年上台阶，
成功跨入国家千万吨级大油田行列。
当前，摆在我们面前的困难、矛盾、问题也很多，个别问题还很
严重。比如资源接替不足和争议问题，油田开发技术和建设水平亟待
提高问题，历史欠账大，安全环保压力大，体制机制还未完全理顺，
科学管理制度有待完善等问题。
但是，我认为，在发展的进程中有困难，有矛盾，有问题，这是
客观规律。这些困难矛盾问题，只要我们积极面对，思路正确，顽强
拼搏，将会不断得到解决。
当前和今后一个时期,我们要把形式宣传作为一项重要工作来抓，
与正在开展的解放思想大讨论结合起来，使广大干部职工能从战略发
展的高度，进一步认清集团公司和油田公司改革发展面临的形势、目
标、任务，更加坚定改革发展的信心和决心，形成团结奋进，共谋大
计，共促发展的良好局面。
问：建设全国一流标准化大油田应做好哪方面的工作？
答：要按照加大勘探，科学开发，综合配套，提高效益的总体思
路，任何时候都要强化资源勘探，保持合理的储采比，提高采收率，
降低递减率。
要在拓展资源，精细勘探上下功夫。拓展资源，优化资源，讲究
策略，顽强争取，积极寻求地方政府的更大支持，妥善处理好与兄弟
企业的关系。
提高油田开发技术水平是实现可持续发展的主要着力点。要把注
水开发，依靠科技进步作为提高采收率，降低递减率的主要手段。全
面启动注水示范区，更进一步把注水开发做好。
按照国家大油田标准及早完善《2008－2015年油田开发稳产方案》
和《2008－2015年油田注水开发规划方案》。建立整装开发示范区和
挖潜改造整体配套技术示范区。
在油田建设上，要按照节约、环保、生态、安全的要求，实现“
原油管网集输，井场文明标准，污水零排放，安全无隐患，保护生态
环境，防治水土流失”的基本模式，今年力争实现污水零排放，文明
油井建设全部达标。
在勘探开发和油田建设上，要树立超前意识、效益意识、可持续
发展意识。要着眼未来，站高些，看远些，增强紧迫感，超前规划，
认真实施，保持主动。注重投入产出比例，扎实执行项目管理。从长
计议，正确处理眼前和长远关系，为新的百年发展去谋划。
问：如何加强和推动企业管理创新确保目标任务的实现？
答：今年是集团公司确定的“管理发展年”。我们的总体思路是
：建立规范的管理体制，统一的管理标准，完善的管理制度。
上半年,我们已经重点开展了理顺吴起、王家川采油厂管理体制、
勘探开发、项目管理、招标采购、领导交流任职、财务、成本等统一
、规范管理工作。总体上进展良好，收效明显。
下半年和今后一个时期，我们将继续深化内部改革，推进管理创
新。集团公司于7月上旬印发了《关于理顺油田公司内部管理体制的
意见》。近期我们将组织强有力的班子，研究制定相关操作方案、实
施细则和规章制度，积极稳妥地付诸实施。
这次理顺管理体制，将涉及财务管理、人力资源管理、全面预算
管理、物资采购管理、投资管理、原油销售管理、综合业绩评价等7
个方面。
财务管理实行两级核算，采油厂对外为纳税核算，内部为模拟法
人管理核算。人力资源管理，油田公司管理采油厂领导班子、组织机
构设置、工资总额及分配体系，按资源现状及产量合理核定职工总人
数。物资采购采用ABC分级管理的办法，统一各采油厂的物资采购管
理，严格执行招标管理有关规定。投资项目根据规模实行分级审批，
分级组织实施，测算各采油厂万吨产能建设投资标准，指导产能建设
部署。原油实行集团内部销售，由油田公司统一组织销售，统一负责
结算。年度综合业绩评价结果和采油厂工资总额以及领导班子年薪挂
钩。
问：如何以人为本努力实现油田公司的和谐快速发展？
答：根据集团公司的安排，我们将继续接受大专院校毕业生，认
真做好对他们的培养和使用工作，使他们早日成为业务骨干，改善干
部职工队伍结构。
全面开展岗位练兵，提高业务技能活动，加快推进工人技能等级
培训和鉴定，兑现工资待遇，努力建设干部职工主动学习，积极提高
自身素质的长效机制。
做好整个油田公司住宅工程建设规划，力争用3年左右时间，建
成由西安、延安和各采油厂所在县城三个层面的干部职工住宅体系。
近期我们将研究增加职工工资，逐步解决工资分配中的历史遗留
问题，建立相对公平，与产能、效益挂钩的薪酬分配机制，为广大职
工多办实事，多谋利益。
让我们在集团公司的正确领导下，统一认识，抢抓机遇，振奋精
神，鼓足干劲，为实现2008年各项工作满堂红，为把延长油田建设成
全国一流的标准化大油田，为把延长石油集团建成国内一流、世界知
名的石油煤化工企业而努力奋斗。
（吴智斌）
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