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22周德林：带出的团队雄赳赳 |
2009-07-17 |
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主人公小传：周德林，1981年入伍，历任排长、连长、营长、军
务科长等职，现任陕西某预备役炮兵团团长。经历了自卫反击作战的
洗礼，经受了大漠边关风沙雪霜的磨练，先后荣立集体一等战功、二
等战功各1次，三等功5次。任预备役炮兵团团长4年来，团队被兰州
军区表彰为“民兵预备役工作先进单位”，团党委被省军区评为“先
进团党委”，省军区和师先后在该团召开了士官科学化管理、训保建
设、应急分队建设等现场会，10多项经验做法被省军区和师里转发。
本人先后被省军区表彰为“基层建设先进个人”、“军事训练先进个
人”和“优秀共产党员”。
今年4月12日，对于陕西某预备役炮兵团来说是个重要的日子。
团长周德林一走出铜川市委办公楼，就兴奋地翻阅起手中那份团队和
市委、市政府联合印发的《关于加强预备役炮兵团应急分队建设的实
施意见》，按照《意见》实施，预备役炮兵团在今后应对多种安全威
胁，执行非战争军事行动任务中，将发挥更大作用……想到这些，周
德林脑海里充满了加强部队建设，不断提升核心军事能力的宏伟蓝图，
脸上洋溢着自信的神情。
指挥员的精准判断使他迅速找准团队发展的突破口——“人才是
部队长远发展的决定因素”
2005年3月,周德林被任命为某预备役炮兵团团长。让他想不到的
是团队进出的道路上竟然堆着一大堆土，人过不方便，车辆难通过！
就是这样一条“路”,还是从老百姓的院子中穿过。更让他惊讶的是，
全团40多名干部中炮兵专业的只有6人！
逐一分析团队建设中的老问题、新情况后，周德林在他到任后的
第一次团党委会上斩钉截铁地说：“进出营门的问题、营房维修的问
题等都很重要，但团队的人才队伍建设更重要！这个管长远、管根本
的工作抓住了，部队建设才能充满活力，部队才能长远发展！”
周德林调研后按照“立足现有抓学习、借助外力搞帮带、实践锻
炼促转化、激励机制保经常”的人才培养思路，研究制定了《团队人
才队伍建设实施细则》，建立了团队人才培养的长效机制。在他的带
领下，全团官兵开展了每天一小时学习、每周一次笔记展评、每月一
次学习交流、每季一次理论考核的“四个一”活动，调动和促进了官
兵的学习。
2006年4月，团队组织专业技术骨干集训。为了确保参训官兵的
数量和质量，周德林带领机关干部到预编区，一个连队一个连队过，
精心挑选了110名文化素质高、军事基础好的预备役官兵和团队27名
现役官兵组成五个区队，并由他亲自带队住进团训练基地，开始了为
期22天的封闭式集训。集训期间，他主动与预任战士杨涛结成训练对
子。通过反复教，反复练，杨涛的军事技能迅速提高，在6月份兰州
军区的比武竞赛中他夺得了计算兵专业第一名，荣获金奖，荣立二等
功一次。后来团队在师组织的“岗位练兵、岗位成才”比武竞赛活动
中，取得了团体第一、炮兵专业第一、参谋业务第二的好成绩。
在周德林的努力下，军地双方召开专题会议和现场办公会，圆满
解决了困扰团队8年的老大难问题。周德林趁热打铁，又先后从地方
协调经费190多万元，对官兵宿舍、办公楼、营区路面等彻底进行了
整修,并对营区的路面和空地进行了硬化、绿化和美化。官兵的工作、
学习、生活条件得到了较大的改善，那些想调离的、甚至想转业的干
部看到了希望，逐渐打消了念头，把心思转向了抓学习、搞建设、谋
发展上。
几年来,周德林先后总结出了“同步带训、结对共训、分业帮训、
借装组训、见学促训、代职培训”六种人才培养方法，为团队培养了
一大批懂军事、精业务、会训练的新型军事人才，先后有6名干部被
提升到团职岗位，8名干部被选调到上级机关工作，这一做法受到了
总部和两级军区的充分肯定，并在战区预备役部队推广。
战争的洗礼使他在训练中始终坚持——“平时不真练、用时吃大
亏”
2006年7月，团队组织防暴训练。部队集结后，天公却不做美，
开始下起了连阴雨。个别地方领导说：“许多战士从来没有受过这样
的苦，还是等雨停了再训练吧。再说，搞训练就是走个过场，没有必
要这么认真！”周德林马上纠正说:“哪一次战争是发生在阳光明媚、
舒舒服服的日子？这样的天气，才是锻炼部队的绝好时机！”他说着
就走向雨中，站在了队伍的最前列。前来慰问部队的铜川市市长冯新
柱看到这个情景,激动地说：“有这样的钢铁部队,我们就放心了！”
2007年9月，一次演练中有人提议将炮阵地选在便于上级首长观
摩的2号地域，而且这个区域也比较开阔。周德林犟劲又上来了,“我
们搞演练，不是在演戏，平时不真练、战时吃大亏！”周德林结合自
己参战的经历，围绕炮兵群战场环境、阵地选择、炮火运用、战斗时
节等给大家进行了细致地讲解，并带着大家对演练方案的每个环节和
内容进行了补充和修定。这次演练，从实弹模拟射击演练到战术指挥
演练都得到了前来指导的省军区首长的好评——“演的真、演的实、
演的活”。
为了解决团战炮分队演练不能打实弹、训练又没有教练弹的问题，
周德林从曳光弹得到启发，大胆提出了依托信号弹研制模拟教练弹的
想法。为解决技术和装备上的难题，他带领机关干部先后到42个科研
单位和军工企业寻求支持。最后，终于在铜川市变压器厂的支持和反
复调试下，研制成功了信号弹模拟教练弹实弹射击装置。2006年7月
份，炮兵团六门火炮发射出的信号弹在天空中划出的美丽弧线直指目
标，成了当年该师演练场最引人注目的亮点。
去年“5.12”特大地震灾害发生后，为在团队建成一支真正能够
拉得出、用得上、起作用的应急力量，周德林带领机关干部深入到预
编区进行实地调查，经过反复论证，他们按照“资源共享、齐抓共建、
联合保障、融合发展”的思路，以铜川矿务局矿难救护大队为基础，
组建了炮兵团矿难救护应急分队。10月29日，澄城县煤矿发生瓦斯爆
炸事故。团队接到命令1小时后，矿难救护应急分队的25名队员和物
资就全部集结到位。经过两天奋力搜救，小分队从井下成功救出3名
矿工，找到了所有遇难矿工的遗体，圆满完成了任务，受到军地领导
高度赞扬。
几年来，在周德林的带领下，团队先后完成了赴冯塬地区实兵实
装演练、应急分队建设试点、凤凰山实弹射击等战备演练，团队按照
科学发展观抓战斗力的经验在省军区作了介绍，连续两年被省军区表
彰为军事训练先进单位，连续4年被师里表彰为军事训练先进单位，
多次取得专业比武竞赛第一的好成绩。
（本报通讯员 房景伟 雷振军 孙斌 记者 薛向群） 中华人民共和国图鉴社 tujian.org
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