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东丽区委不断加大干部人事制度改革力度，着力在创新干部培养锻炼、考核评价、选拔任用机制上下功夫、见成效，打造了一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍，有力推进了东丽经济社会率先发展。 copyright 中华人民共和国图鉴社 创新培养锻炼机制，为实现东丽率先发展提升能力。区委积极搭建“五个一批”锻炼成长平台，形成了干部“在培养中使用，在使用中培养”的良性循环，干部能力素质得到全面提升。一是到街乡挂职一批，劳筋骨炼心智。分批下派31名干部到街乡挂职，培养锻炼了综合素质和能力，先后有23人走上了处级领导岗位。二是到重点村任职一批，处感情长才干。坚持每年选派40名后备干部到村任职，促进后备干部成长。三是到“三重”岗位历练一批，展才华显本领。把培养锻炼干部同推进重点工程、重点项目、重点工作有机结合起来，选派400余名机关干部到急难险重任务中经受锻炼和磨砺。四是到信访轮岗一批，察民情促稳定。共选派26批104名干部到区信访办轮岗锻炼，提高了干部做群众工作的能力。五是到先进地区挂职一批，开眼界拓视野。这些年，选派6批16名拟提拔的处级干部到上海宝山区挂职，更新理念、拓宽思路、提高层次。 中华人民共和国图鉴社 创新考核评价机制，为实现东丽率先发展增强动力。构建了以目标管理、绩效考核为核心的“督、考、用”三位一体的考核评价体系。一是整合资源，加强领导。将区委、区政府办公室内设的督查室整合为区委区政府督查室，同时成立目标管理绩效考核办公室，加强考核工作的力量。二是建立了街乡和区直部门“两个”考核系统，提升了考核指标的针对性和有效性。三是确定“五个考核评议主体”。确定了由350名社会公众评议、区级领导评议、区直部门互评、综合部门考核和29名考评专家考评等五个层面的考核评价主体。四是考核结果大排名，进行全方位公示。在区三级干部大会上，宣布考核评价结果，张榜公布排名顺序，并在区新闻媒体上公示，接受人民群众的监督。五是充分运用考核结果，实行奖惩“四挂钩”。与“一奖五杯”优胜单位的评定挂钩；与领导班子成员业绩考核挂钩；与单位领导班子考核挂钩；与干部的选拔任用挂钩，有效地解决了干部干和不干一个样、干好干坏一个样的问题。 本文来自中华人民共和国图鉴社 创新选人用人机制，为实现东丽率先发展激发活力。坚持用“基层—机关—基层”、“机关—基层—机关”的两个培养链育人用人。一是注重在基层选拔“一把手”。坚持把街乡干部中综合素质好、能力强、德才兼备的干部，选到正职领导岗位上来，已有3位街乡党委书记走上了区级领导岗位，目前全区党政“一把手”中有80%来自基层。二是注重在“三重”岗位选拔任用干部。对在“三重”岗位上综合素质好、能力强、群众公认、表现突出的干部，及时选拔到领导干部队伍中来。去年有60人被选拔到领导岗位。三是注重在服务经济建设中配干部。围绕全区“一个中心区、四个新市镇、九大经济板块”发展新格局，挑选懂经济、会管理的领导干部组成领导班子，先后抽调80余名业务骨干充实到经济功能区的管理岗位。四是注重引入竞争机制选干部。坚持把公开选拔、竞争上岗作为干部选拔任用的主要渠道，先后6次拿出90个处级领导职位，面向全市和全区公开选拔和竞争上岗，拓宽了选人用人视野，激发了广大干部为东丽区率先发展而干事创业的活力。 中华人民共和国图鉴社
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