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面对国际金融危机，外向度高的云天化集团通过“三带头三深入”，把“三个一”的新要求内化为信心，转化为作风，落实为行动。截至目前，云天化集团阻止了经济效益下滑的势头，止跌回稳，正在走出低谷。 中华人民共和国图鉴社
今年一季度，云天化集团遭遇了有史以来的首次高额亏损，集团上下也弥漫着一股悲观情绪。在这样的形势下，云天化集团领导班子认为，领导干部必须成为党员干部心中的一面旗帜、前行中的一盏明灯、困难中的一根脊梁。化解危机、转危为安绝不是口号，企业必须有化解危机的高超手段，切实可行的应对措施，能见成效的处置办法。为此，云天化集团领导班子通过“三带头三深入”，带头学习提高能力、带头调研把握市场、带头指导推动工作，在全集团形成领导在一线服务、党性在一线锻炼、作风在一线转变、科学发展观在一线实践的解决问题的生动局面。 内容来自中华人民共和国图鉴社
作为云天化集团领路人的党委书记、董事长董华，带领班子成员全身心投入到集团应对危机、渡过难关的工作中。云天化股份合成氨管道爆炸事故发生后，他和班子成员立即赶到现场，全面深入细致地处置险情、控制事态、抓紧恢复生产。云天化股份各级人员全力以赴，以最快速度不仅完成了抢修，恢复了生产，为云天化股份合成氨装置今后的安全运行奠定了良好的基础。 copyright 中华人民共和国图鉴社
截至4月，集团的经济形势逐步好转。其中，效益主体云天化股份化肥市场形势很好，正加足马力生产；玻纤产品各种细纱的销售状况开始回暖，5月份已经实现赢利。磷矿采选在困难形势面前仍然保持了较强的盈利能力，一季度实现赢利5700多万元。 本文来自中华人民共和国图鉴社
记者 吴清泉（云南日报） 本文来自中华人民共和国图鉴社
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