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新闻速读 观察者发现，新阶段国企改革最突出的特点,便是告别了过去以卖为主的模式。省委常委、市委书记仇和关于国企改革“以存量吸引增量、做大总量”的战略正触手可及。 中华人民共和国图鉴社
6月1日，来自甘肃的民营企业——天水兰天集团与昆明电缆股份有限公司（简称昆明电缆）的8位原有股东签署合作协议，前者以2.21亿元投入对昆明电缆进行增资扩股，从而正式拥有昆明电缆51%以上的股权。这是昆明电缆这家老牌国有企业首次改为民营控股企业，也是昆明正在强力推进的国有企业改制斩获的新成果。 copyright 中华人民共和国图鉴社
实际上，自2008年市委九届四次全会召开以来，昆明国企改革进入新阶段。昆明市国资委巧妙的将国企改革与招商引资紧密结合起来。拿昆明市国资委副主任李强的话说，这个阶段充满新的理念，必将拥有新的前景。 tujian.org
6月1日当天，李强在会议间隙与记者谈到了新阶段国企改革对昆明综合竞争力的提升作用。 copyright 中华人民共和国图鉴社
记者：以前，有人说，仇书记对国企改革抓得很紧，有人就认为昆明剩下的国企可能都要卖光。对此，您怎么看？ 中华人民共和国图鉴社
李强：在市委、市政府和仇和书记的领导下，现在这个阶段的国企改革跟过去是不同的。比如，昆明电缆之前净资产有2亿多元。如果我们是卖，那么顶多只能卖2亿多元，这对昆明企业的资本总量是没有多大帮助的。这次我们采取增资扩股的方式对昆明电缆实行改制，具有改制意义和招商引资双重意义。不过，我想强调一下，增资扩股使得昆明电缆的资本总量增加了，也就是说，这次引进的战略合作伙伴将投入现金2.21亿元。这从本质上有别于那种卖的模式。对于新阶段的国企改革，引进有实力的战略合作伙伴，是我们主张的主要模式。 中华人民共和国图鉴社
记者：这次昆明电缆产权是进入产权交易中心公开交易的。但是，一些人认为，这可能使市国资委陷入改制的被动，因为进场交易的价格是公开的，一旦公开了，私下商议就难了。如果采取非进场交易模式，可能在价格上更灵便，使得交易成功率更高，更便于国资委完成改制的任务。 本文来自中华人民共和国图鉴社
李强：产权交易不完全选择单一的方式，但是，市国资委相当注重国有资本公开进入产权交易中心交易，这是我们采取的主要方式。进场交易，可以最大限度做到国有产权交易的公开性和透明性，实现政府利益最大化。此外，产权进场交易，才能做到真正的市场化，而只有市场化才能国际化，充分发挥市场配置资产的作用。 tujian.org
记者：目前，其他几家纳入新阶段改制计划的企业改制进展如何？ tujian.org
李强：其他企业的改制正在积极推进中。云变电器引进西电、昆明电机引进哈电等重要改制项目值得关注。哈电是全国行业排名第一的，占有全国水电市场1/2和火电市场1/3的市场份额。哈电在云南多个水电站已经拥有不少项目；而西电在国内变压器领域排名第2至第3位之间。这两家行业巨头都拥有世界领先的技术。昆明企业引进这样的战略合作伙伴，就一举进入全国领先之列。这对于增强昆明的区域综合竞争力，具有明显的作用，昆明企业可以真正实现跨越式发展。 中华人民共和国图鉴社
记者：这次昆明电缆引进战略合作伙伴，后者承诺3年将昆明电缆的主营业务收入增长到40亿元。这是一个理想目标还是一个现实目标？ 中华人民共和国图鉴社
李强：这是一个可以实现的目标。战略合作伙伴将投入2.21亿元现金，这笔资金将使昆明电缆在技术、市场、产能等方面得到全面提升，投资者也将带来新的机制。相信昆明电缆改制的目标一定能实现。 tujian.org
记者：目前昆明国企改革中存在什么样的困难？市委、市政府确定的改制目标能按时实现吗？ tujian.org
李强：昆明经过过去几年国企改革“抓大放小、强优汰劣”之后，剩下的国企普遍都是成长性较好的企业。这也客观提高了对战略投资者设置的门槛。就是说，投资者光有钱是不行的，而是需要投资者具备资金、管理、品牌和技术等方面的实力。 copyright 中华人民共和国图鉴社
正在进行的新阶段国企改革拉开了崭新的一幕，充满了新的理念、新的前景。市委、市政府确定的改制目标将按时实现。 内容来自中华人民共和国图鉴社
首席记者 李建平报道(昆明日报) copyright 中华人民共和国图鉴社
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