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红原、云宏两家公司都是以生产电石为主，是盐津县的财政支柱。自2008年9月金融危机爆发以来，国内化工初级产品需求量锐减、价格急剧下滑，盐津县云宏化工有限责任公司和红原化工有限责任公司也收到了严重影响，其生产量锐减，致使两公司生产处于半瘫痪状态。据专家预测，如果两户企业停产，盐津县每月将直接减少税收400多万元，减少工业产值6000多万元，加上相关行业如电力、煤炭、石灰等产值，盐津全县每月将减少产值上亿元，并将直接导致上千名员工失业。 本文来自中华人民共和国图鉴社

一千名员工就关系着一千个家庭。严峻形势引起了昭通市、盐津县两级高度重视。盐津县委、县政府主要领导很快率相关部门深入企业了解生产经营情况，研究应对措施。2008年10月下旬，昭通市委书记夜礼斌、市人大常委会主任陈林章及市直相关部门负责人先后深入两家公司详细了解企业情况，听取企业负责人意见，指导企业积极应对市场挑战。经过认真调查研究，盐津县迅速出台了包括积极争取上级支持，缓解企业税费、电价压力；发放电石生产补贴；积极协助企业贷款，给予贷款贴息支持的总额为300万元的一揽子、为期半年的企业生产救助计划，并支持和帮助企业进行强强联手，推进企业整合，减少企业管理成本，帮助两家企业度过难关，成为昭通市自受到国际金融危机波及以来县级第一个具体的大规模“救企”措施。

救企措施的出台立即得到了企业的积极响应，坚定了企业在盐津发展的信心。两家公司积极出主意、想办法，千方百计苦练企业内功，针对双方资本相近、产品相同、地域相邻、管理一致的特点，立即强强联手，通过强化管理职能、优化岗位设置、精减机构等办法，合理配置人员，明确细化岗位职责、目标，实现责、权、效、能、利的五统一的原则，共同防范金融危机。

两家公司进行全面整合后，改名为云宏化工有限责任公司，领导班子合为一套班子，高层及中层管理人员被减少，部分机构被拆并，从原来的20多个部门精减到11个，车辆减少3辆，较好地优化了企业的内部配置，合力抵御市场的风险，提升了竞争力。公司还组建了成本核算中心，切实加强企业成本管理。同时，还抓紧进行内部产业转型升级，积极延长产业链，力争化冲击为转机，变危机为契机。在一系列强有力的措施下，两家企业生产步入了正轨。 中华人民共和国图鉴社

政府的救助，使公司更加坚定了回报社会的决心。一是公司不仅没有裁员，还凝聚员工和公司同舟共济，注重为员工做的实事，伙食团由对外承包经营变收回厂里自主经营,对工人实行补贴,每餐发两元,四个月补贴50万；广泛召开座谈会,对职工进行引导和教育,并引导职工提合理化建议“我为业主献一策”活动，针对机关个别员工作风问题进行专项整治。二是更加坚定了公司科学发展，为民造福的想法。公司投资200余万元在一个月内建立了一个免烧砖厂，一条生产线，可消化本厂自身废渣一半以上,现在正在争取再建一条生产线，实现废弃物全消化；由于公司上规模，石灰供应成问题,每天要从四川进石灰200吨。为此，公司增加了500余万建成石灰厂，以达到节能降排和降低成本的双重作用。此外，投资4000余万元的原红星电石厂技改工程正抓紧实施，投资1.6亿的红原技改工程已列入议事议程，力争使公司上规模。

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在危机中求发展机遇，云宏化工公司不仅挺立于金融风暴中，反而扩大了经营，且以更新的形象获得了广泛的赞誉，许多人慕名而来参观学习。目前，云宏化工已被列为第三批科学发展观活动试点单位。公司管理层以此为契机，确定了由党总支和工会具体全面负责组织开展学习实践活动，并多次召开中层以上干部会议和全体党员会议，开展“三心三比”活动，教育员工用三心开展工作。“三心”，一是坚持党的核心，二是体现党组织和工会组织凝聚人心，三是体现党组织和工会对员工的爱心。“三比”：一是风雨同舟比忠诚，二是创新创造比奉献，三是提高素质比能力。公司着重教育员工围绕如何依法经营、维持公司发展作贡献，并注重以对党员的教育来带动普通员工加深对科学发展观理念的学习实践。 中华人民共和国图鉴社

云宏化工公司对员工一系列的关怀、教育，让员工们感受到了社会的关爱和温暖，都十分珍惜来之不易的工作机会，更加注重强化技能学习，提高素质，以更加积极的工作作风投入工作，为公司尽力。党员彭世从说，自己以前家里十分困难，在柿子乡党委的关心下，一家人都被招进了公司工作，生活得已大大改善，现在公司有困难，也要和公司一起共存亡渡难关，发挥党员的先锋模范作用。而员工们总是充满感激地说：“政府和公司都不抛下我们，我们哪能不努力工作，不加强自身学习，为公司增效，回报社会呢？”目前，公司有工人1000多人，其中残疾人200余人；已上缴税收6000余万元，仅2008年就完成1600余万。

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政府救企业，企业保员工，员工强素质，共同的社会责任，彼此的以心换心，科学的良性发展，这大概就是云宏化工在金融风暴中坚强挺立并不断壮大的原因。