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从2008年下半年以来，面对着国际金融危机对实体经济持续不断的严重冲击，企业生产经营业绩不仅没有出现滑坡，反而在逆境中得到了快速提升，连续创出历史新高—— copyright 中华人民共和国图鉴社
云南建工缘何逆势增长 本文来自中华人民共和国图鉴社
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宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。对于当前在国际金融危机挑战面前生产经营正逆势奋进的云南建工集团总公司来说，的确是真实的写照。 中华人民共和国图鉴社
2008年，继2007年提前两年实现双超百亿元的目标之后，云南建工生产经营更上层楼——完成产值122.78亿元，签订合同额128.17亿元，实现利润首次突破亿元大关，同比增长22%。 tujian.org
2009年，云南建工的开局精彩纷呈——一季度，全集团新签合同额达64亿元，创出历史最好水平；4月17日，又成功获得昆明新机场A3合同段等3个项目总值计8.4亿元的工程建设合同。其中，昆明新机场A3合同段造价达7.6亿元，成为云南建工历史上造价最高的单体工程。 内容来自中华人民共和国图鉴社
接二连三的大手笔，仿佛吹响2009年云南建工抓住机遇、化“危”为“机”、再攀生产经营新高峰的冲锋号，正在云岭大地上回荡。 中华人民共和国图鉴社
关于企业化危为机、逆势增长的秘诀，云南建工董事长、党委书记纳杰给出的答案只有8个字：科学发展，效益至尊。 内容来自中华人民共和国图鉴社
打破瓶颈谋跨越 中华人民共和国图鉴社
作为一个老牌的国有企业，云南建工集团有着辉煌的历史，为我省经济社会发展作出了巨大贡献。至今，企业已连续5次入选“中国承包商60强”排名榜，连续17次入选“中国企业500强”排名榜，成为我省连续17次荣登500强榜单的两户企业之一，为我省建筑业2000多户企业中唯一进入500强的企业，在全省建筑行业具有龙头地位。 本文来自中华人民共和国图鉴社
在为全省经济社会发展不断添砖加瓦的同时，云南建工还为社会提供了大量就业岗位，目前，企业在职职工达3万人，使用农民工8万人左右，故称“十万大军”。 中华人民共和国图鉴社
然而，云南建工现在的辉煌有目共睹，云南建工曾有的尴尬却鲜为人知。在走向市场经济的过程中，企业高产值、低效益这个难题困扰着领导班子和全体干部职工，成为制约企业健康发展的一大瓶颈。 tujian.org
“高产值、低效益。”这是几年前一位政府部门领导对云南建工所作的评语。2006年，云南建工完成产值79.29亿元，实现利润3793.6万元，产值利润率不足0.5%。长期高产值、低效益，导致云南建工成立50多年仍未能完成资本的原始积累，面对着日益激烈的市场竞争，企业生存尚且艰难，发展更是无从谈起。 内容来自中华人民共和国图鉴社
云南建工领导班子清楚地认识到，只有下大决心、花大力气，坚决打破企业规模和效益比例严重失衡这一瓶颈，才能使企业真正实现全面协调可持续发展，才能把科学发展观真正落到实处。 tujian.org
思想是行动的先导。为了更好地将科学发展思路迅速转化为全集团的自觉行动，从2007年初开始，一场以解放思想、更新观念为先导，以全面深化企业管理体制改革为圆心的改革浪潮在云南建工集团迅速掀起。 内容来自中华人民共和国图鉴社
事实证明，一系列的改革不仅加快了企业的市场化进程，为云南建工迅速提升经济效益、实现又好又快发展奠定了坚实的基石，而且还起到了固本培元、强筋健骨的奇效，为企业在突如其来的国际金融危机冲击中抓住机遇、化“危”为“机”、加快发展提供了锐利的思想和管理武器。 中华人民共和国图鉴社
结构调整出效益 本文来自中华人民共和国图鉴社
云南建工高产值、低效益的积弊，重要原因之一就是产业结构单一。这是计划经济时代国有企业的一大通病，延续到市场经济时代，每当国家投资重点转移或经济发展周期出现拐点，便必然有一批企业因为与新的投资热点“专业不对口”而陷入无米下锅的境地。几十年以房屋建筑为主业的云南建工，就时常因上述原因而陷入低谷。以2006年为例，云南建工的产值90%来源于房建，非但效益不高，抗风险能力也很弱。 中华人民共和国图鉴社
鉴于此，集团领导班子果断提出，要增强企业的抗风险能力，必须加速调整产业结构。2008年初，云南建工制订战略发展规划，在做大做强房建主业的同时，要强化资本经营，把房地产开发打造成第二主业，同时加快水利水电、路桥、市政、钢结构工程施工和商品混凝土生产销售“五大板块”的发展，形成七业并举的发展格局。 本文来自中华人民共和国图鉴社
强化资本运营，这是云南建工在产业结构调整中亮出的第一招，也是云南建工从传统房建产业迈向现代企业资本运营新天地的一步好棋。目前，云南建工已注资9200万元入股富滇银行，成立省城乡投资公司以搭建企业投融资平台，支持省房地产公司6500万元购买“天水嘉园”项目用地、投入4000万元支持启动国开行房地产项目、投入4000万元支持永善金江锦城项目，下属企业云南建工安装股份公司上市预备期的各项工作正有序推进。 内容来自中华人民共和国图鉴社
战略发展思路和产业结构的调整，为云南建工第二主业——房地产业带来了新的发展契机：在2008年一年中，云南建工先后开工了景秀西苑等经济适用房项目30万平方米，开工了为云南大学呈贡校区定向开发的“天水嘉园”住宅小区50万平方米，总开发面积相当于企业开展房地产业务16年以来所有业务量的总和！ 中华人民共和国图鉴社
对水利水电工程市场的开拓，是云南建工调整产业结构的又一大亮点。2007年，云南建工瞄准我省加快水利水电建设步伐的有利时机，抓住机遇，顺势而谋，通过整合集团所属企业的优质资源，组建了云南建工水利水电建设有限公司，强力进军水利水电市场。当年即完成产值近7亿元，新签合同额11.8亿元。2008年，云南建工水利水电公司新承接了10多项水利水电工程，签订合同额达14.46亿元，完成产值10.05亿元，实现了跨越式发展。 中华人民共和国图鉴社
在大力调整产业结构的同时，云南建工还注意到在拓展市场方面要注意调整地域结构，努力破除“家乡宝”意识，积极实施“走出去”战略，在坚守省内市场的同时拓展省外、国外两个市场。集团所属云南建工安装股份有限公司，在大型高炉煤气柜制作安装技术上全国领先，几年来南下广东，北上辽宁，东进上海，西到新疆，中取武汉，在大型高炉煤气柜制安方面占据全国市场一半份额。 中华人民共和国图鉴社
2008年，云南建工积极拓展海外市场，先后承接了赤道几内亚国家天然气公司总部建设工程、老挝东泰钾盐矿工程、老挝万象年产65万吨光卤石采矿及加工项目，总合同额约1亿美元，相当于集团此前20多年海外项目的合同总额。 tujian.org
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