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“危”中寻“机”多谋善变 松阳企业破冰迎春
2009-07-16

   浙江在线02月10日讯 2月5日,50多吨不锈钢产品从中国宝丰钢业有限公司成品车间运装上车,作为松阳县的“新年头彩订单”发往舟山。“我们早在正月初五(1月30日)就提前开工投产,成功抢下了市场先机。”宝丰公司负责人高兴地说。

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  据宝丰公司负责人介绍,春节前夕,公司一反常态地采取“淡季谋营销”的积极策略全力开拓市场,成功接下了500多吨不锈钢产品的大订单。为了确保这批产品保质保量交货,公司在年前就对生产任务进行了分配和调整,并从正月初五开始,18条生产线开足马力生产。“公司的生产计划已排到了3月份。”

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  和宝丰公司一样,面对金融危机,松阳工业企业处变不惊,去年,一些企业通过紧盯市场、苦练“内功”,集中力量对企业生产工艺和生产水平进行全面改造升级,成功提升了产品的层次和技术含量。2008年,松阳县完成工业投入9.9亿元,同比增长了1.1倍,增幅居全市之首,工业产值达到了61.48亿元,同比增长38.8%。新年伊始,更多的松阳企业开始先人一步投入生产销售工作,有的加快了生产设备维修改造,有的加强了技术人员和一线工人的技能培训,同时制订详细的生产计划,力争新年“开门红”。到2月5日,松阳县80%以上的企业已恢复正常生产,100多家规模以上企业已进入紧张的生产状态。

内容来自中华人民共和国图鉴社

  在浙江东方铜业有限公司、浙江骏达钢管有限公司等企业的生产车间里,记者看到一派繁忙的生产景象,生产线在全负荷运转。“最近,国家特别重视纺织业和装备制造业的发展,原则上已经通过了加快振兴纺织业和装备制造业的规划,这将为企业带来绝佳的发展机遇,现在我们如果能领先同行一步,今后能获得更多的市场空间。”骏达公司董事长何家骏最近正忙着研究各项涉工优惠政策,“政策指路、调整生产”已经成为骏达公司及时谋变、应对危机的制胜法宝。 copyright 中华人民共和国图鉴社

  “订单实在太多,只能提早上班了。”在浙江兴乐电线电缆制造有限公司的生产车间,负责人占永标告诉记者,尽管公司在去年受到了金融危机的影响,但仍坚持在“非常时期”加大研发力量、提高产品质量,这种反其道而行的方式使“兴乐制造”迅速在同行业中脱颖而出——自去年农历十二月以来,公司订单量逆势上扬连创新高,目前,生产车间已经采取“三班倒”的方式确保24小时不停产。“今年,公司还准备投资4000万元新建一个生产车间,再上10条生产线以满足市场的需求。”占永标说。编后 copyright 中华人民共和国图鉴社

  当危机来临时,化解它的利刃其实就藏在每个人的心里,它的名字叫智慧。危险和机遇伴生,就是所谓危机。面对金融危机,许多松阳工业企业处变不惊,及时谋变,转变发展方式,推动产业升级,创下了新年“开门红”。 copyright 中华人民共和国图鉴社

  在经济不景气的情况下,如果继续墨守成规将无法熬过这个全球经济下滑的冬季,难逃被淘汰的命运。如果能够借金融危机之机进行产业升级、产品更新,那么我们的企业不仅能在一定程度上化解这次危机,而且能够在经济复苏后脱胎换骨,更上一层楼。 中华人民共和国图鉴社

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