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张亚勤解读微软转型战略 明年赴京上任 |
2009-05-05 |
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2005-12-9 10:38:00 文/马晓芳 出处：第一财经日报 微软与Google的竞争日趋升级。近日有消息称，时代华纳(Time W arner Inc.)与微软即将达成一项旨在同Google相竞争的互联网广告服务合作协议。微软MSN可能将取代Google成为美国在线互联网搜索服务的主要供应商。Google此前推出了一项有效连接广告与搜索结果的互联网服务，此举帮助该公司实现大幅增长，市值达到1200亿美元。尽管在外界看来，微软不久前任命张亚勤为微软中国副董事长被看做是微软与Google，以及张亚勤与李开复的一场较量。但即将履新微软中国副董事长的张亚勤坚决拒绝这一看法，“没有李开复因素”。“七年前我就回来了”，“中间相当于用了两年的时间外派到美国工作”，张亚勤如此看待这次回国工作。他也否认此项任命是仓促应对。“这次任命也是今年4、5月份就已经沟通过了，只是到了9月才正式对外公布。”
然而一个事实是，张亚勤不得不与以前的老朋友、如今的对手Google中国区新任总裁李开复直接在中国市场较量。
11月底，张亚勤用“还在倒时差，状态不太好”来解释自己略显疲惫的神情。
张亚勤与李开复
1989年，在美国乔治·华盛顿大学获得博士学位的张亚勤，进入美国Sarnoff公司以及GTE研究中心工作。在这期间，因为卓越的成绩，31岁的张亚勤被授予美国电气电子工程协会院士，也成为该院100年来最年轻的科学家。
在李开复的引荐之下，张亚勤1999年1月加盟微软亚洲研究院(原微软中国研究院)，出任副院长兼首席科学家，“当时我在美国，非常希望能回中国工作，也很喜欢研究，微软 中国 研究就让我选择了微软中国研究院。”
今年9月，在李开复被任命为Google中国区总裁之后，微软紧随其后任命张亚勤为微软中国副董事长，负责微软在中国的研发和产品。
张亚勤告诉记者这次被派到中国来，是因为微软需要一位专门负责技术和产品的专家，以加强中国市场的研发实力，这个人还熟悉中国和美国两种文化，“我做过研究(1999年~2003年负责微软亚洲研究院和亚洲工程院)也做过产品，在美国和中国各待了20年，连我自己也认为自己是最合适的。”
任命之初，张亚勤预计11月就可以到中国上班，但“交接工作的复杂程度超出了原来的想象”，目前他仍然在美国、中国以及其他国家之间做着空中飞人，明年1月才可以到北京正式上班。
中国研发中心人力成本达1亿美元
按照微软给张亚勤的任命书，张亚勤将“负责微软在中国科研及产品开发的整体布局，指导和推进微软在中国的研发战略”。
“微软在中国的研发将被极大的加强，并成为微软全球越来越重要的组成部分”，张亚勤介绍，微软今年在研发上会有70亿美元的投入，中国研发中心仅人力成本就会达到1亿美元，“这一数字还会被大大增加”，因为中国有丰富的人才资源。
增强微软中国研发实力，被张亚勤认为是他到中国上任后，微软中国最先的也是最确定不疑的一个改变。
“未来几年，中国研发中心的投入会大大增加，我还不能告诉你一个确切的数字，可以肯定的是中国将成为微软在美国之外最大的基础研究和产品开发基地，但研发成果将是面向全球的。”
据他介绍，目前微软亚洲研究院有300多名研发人员，再加上微软亚洲工程院，微软在中国的工程师数目达800之多，“中国的研发人数明年会翻一倍，未来3~5年会翻好几番”。
与微软的招聘活动同时进行的还有为Google筹办研究院的李开复高调招聘50名关门弟子的活动以及雅虎在全国高校轰轰烈烈的“招贤纳士”。
张亚勤承认这是一场人才的竞争，“人才的竞争会越来越激烈”。
除了强化研发工作，张亚勤就任微软中国副董事长之后，还要推进微软产品在中国市场的布局，“在研究院是没有框架的，你要动用各种方式激发员工的创意，只要成果中有一件成功了就是成功了；产品部门有时间和资源的限制，你只能在诸多方式中选择一种，只要一部分失败就是全部失败了。”
微软中国的转型
当微软的live.com平台在人们的视野中变得越来越完整的时候，微软正在进行的由软件向互联网服务的巨大战略转型也越来越清晰，张亚勤正是这次微软转型的策划者之一，“从软件到服务”，张亚勤这样概括微软转型。
张亚勤认为，主要有三点原因促使微软开始转型，一、技术的发展和成熟，近几年宽带、无线通信、wifi、3G技术使网络有了更快的发展，服务也更加普及；二、用户需求的改变，用户希望更多的参与到内容制作中来；三、新经营模式的出现，比如以Google为代表的搜索技术使网络广告也变为服务的一种模式。
“全球每年的在线广告市场规模达到170亿美元，而微软只占其中很小的份额，大约10%多一点，而竞争对手Google的份额达到30%以上。”
“所以我们的转型不是一夜之间的突发奇想，而有很长时间的准备，我们认为从软件转向服务已经主流了。”
张亚勤称，“微软中国的战略转型和全球是同步的，但在时间上不一定同时，因为中国的互联网技术以及商业模式都跟美国不太一样。”
今年，微软中国MSN事业部已经开始与几大内容厂家合作，“与MSN联合的是已做好的内容不同，Windows live是把IM、Blog、E-mail、共享文件全都放到live平台上，由用户自己创造网络社区”，“这跟web2.0或3.0没关系，是经营模式的改变，除此之外，我们还会有office live和xbox live。”
在这个战略的影响之下，微软“非常看好中国的互联网市场，会在这方面增加大量投资”，特别是作为微软中国重心之一的MSN将会在未来的live战略中扮演重要角色，“中国的MSN接下来几个月将会有比较大的动作，包括合作以及收购公司等。”张亚勤着重指出，移动通信、互联网、商务应用、电视、IPTV等内容将是未来微软中国的发展重点，特别是移动通信和互联网，“这一切都会在微软中国的live战略之下互联起来”，“微软中国将在无线通讯和智能家电上有比较大的投入，包括基础研发”。
有分析指出，在微软转型之后，将面临来自Google等厂家的竞争。已披露的盖茨写给微软高管的邮件也把Google作为未来的主要竞争对手之一。
对此，张亚勤非常自信，“微软的产品是多层次的，覆盖范围很广，跟一个对手的竞争一般只存在于一个方面”，“通常情况是我们两三年就会换一次竞争对手，两三年之后，我们还是我们，但竞争对手已经变了。”
他是“世界的财富”
1978年9月，12岁的张亚勤背着一个小包，在太原火车站与母亲告别。火车要去合肥，他要到中国科技大学少年班读书。
张亚勤出生在太原一个知识分子家庭，孩提时代就饱受读书世家的文化熏陶。但5岁时，父亲不幸离开了人世。在母亲和外祖母的教育下，小亚勤学会独立学习和生活。天赋加上勤奋，他一次又一次地跳级，成为当时中国最年轻的大学生。
大学毕业后，张亚勤考上了本校电子工程专业的研究生。在做硕士研究生论文的文献研究时，他与美国乔治·华盛顿大学的皮克·霍兹教授开始通信。这位在波谱、卫星通讯、无线电通讯等研究领域蜚声世界的大学者惊奇地发现了张亚勤的天分，在他的鼓励下，张亚勤到乔治·华盛顿大学读博士。1989年获得电子工程博士学位后，他加入著名的GTE研究中心，在五年时间里发表了100余篇有关视频压缩、数字电视、数字电话等电子工程方面的论文，他在视频压缩及超低速率压缩编码方面的一些技术和专利已经被国际标准所采用。
后来，张亚勤到Sarnoff公司工作，任多媒体实验室总监，主要负责数码影像、MPEG、高清晰度电视、多媒体网络、多媒体信息系统的研发工作。
1997年，年仅31岁的张亚勤被授予美国电气电子工程协会院士(Fellow of IEEE)称号，成为该协会100年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家。
皮克·霍兹教授提到自己的学生，曾经说：“他实在是世界的财富。”
1999年，张亚勤回国加盟微软中国研究院，出任首席科学家。2001年11月，微软中国研究院升级为微软亚洲研究院，张亚勤任首任院长。2004年1月，他升任微软公司全球副总裁，负责微软移动通信及嵌入式系统在全球的开发业务。
曾经担任微软中国公司总裁的唐骏博士曾说：“我不适合做研究，做研究得亚勤那样的天才。”
张亚勤说话的声音和外表都给人很温厚的感觉。他能不经意间“检查”你杯子里的水是不是需要添，也会很周到地让你先选择坐在哪个位子上。“我跟这个世界很少冲突，一般都比较和谐。”他说。
张亚勤有一套独特的研究方法论：“一定要和最好的人合作，一定要和不同领域的人合作，跨学科合作往往是最有效的。”他认为，像微软亚洲研究院这样的企业研究院，必须承担三大使命：第一，帮助企业制订技术发展战略，做企业“技术战略的智囊团”；第二，成为企业“研究成果的诞生地”；第三，担当企业未来“核心技术的孵化器”。“企业中的研究院必须要想尽办法去影响整个公司，要成为公司的思想领袖(Thought leader)，这是研究院存在的价值。”
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