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长城电脑总裁周庚申提出向"品牌长城"转型 |
2009-05-05 |
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2005-8-2 10:53:00 文/英宁 出处：eNet硅谷动力 出任长城电脑总裁不足一个月的周庚申日前表示，只有坚持打造自有品牌，才能保证长城电脑的稳步发展，目前长城集团旗下的自有品牌，几乎都集中在长城电脑里面，按照长城集团由“制造长城”转为“品牌长城”的大方针，长城电脑首当其冲应该搞好自有品牌。
周庚申坦言，现在市场上有自主技术的国内品牌不多了，主流产品大多是国外品牌，我们要把长城这个品牌拉到第一集团去，不丢中国人的脸。长城主要是专注于制造以长城为品牌的PC，今年下半年开始进入深圳，建设自己的生产基地。长城当时采用了一个代理分销制，另外一个就是自主研发，走的是一条自己的技术以及制造的发展之路。
周庚申在担任总裁之前，是长城电脑副总兼显示器事业部的总经理。2003年，在SARS风波、显像管缺货、液晶面板短缺等严峻考验面前，周庚申赢得了挑战，带领着长城显示器在2003年实现了20%的增长；2004年又带领着自己的团队使得长城显示器民族品牌的大旗逆风飞扬，出口增长60%以上。
周庚申说，2000-04年是长城的一个大的调整期，这个调整期为今后的腾飞打下了一个很好的基础，公司马上要进入一个新的发展期，2004年下半年开始，长城迎来了一个新的发展期，提出两个战略，一个是制造长城转化为品牌长城，第二个是战略上保持国际竞争力这么两个战略。
所谓制造长城转为品牌长城，原来长城可能太重视制造，没有重视品牌的推广，品牌的宣传方面做得不够好，这种转变今年下半年已经很明显，成立了专门的市场部门，业内很多的很能干的一些队伍都到了长城来帮助长城实现这个转变。
周庚申引用长城经销商的一句话，不卖长城非好汉，不买长城真遗憾，卖不好长城是笨蛋。这么多年当付出了自己的努力，到长城的壮大和发展，自己感到很高兴也很欣慰。但是当长城的发展进程当中遇到了各种各样的困难，或者一些挫折之后，也没有泄气，反而是加倍的努力，作为一个长城人感到很幸运也很骄傲，能够在长城碰到困难的时候更好地表现自己的能力。
不过周庚申身上的压力依然很大。证券分析师认为，长城电脑过去三年的业绩对投资收益依赖过大，公司年报披露的数据显示，投资收益自2001年起占利润的比重均超过了100%，公司实际的主营业绩并没有明显增长。他同时认为，长城电脑为了当年业绩，不惜采用“粗放式”的销售收入增长模式，使坏账准备可能进一步增加，而买方信贷的销售策略可能给长城电脑带来新的风险。 过于依赖投资收益一直是市场对长城电脑未来发展的担忧之处。
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