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三星索尼两大公司从对抗走向合作原因剖析 |
2009-05-05 |
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2005-7-25 14:44:00 文/吕海亮 编译 出处：天极网 7月25日消息 据外电报道，索尼公司是电子业的老名牌企业;三星则是电子行业上升势头强劲的新贵。在一些大型的连锁店中，我们通常可以看到三星和索尼两家公司的电视、摄像机与DVD机等产品摆在一起，如同对台戏一样。
然而，在这种表面的对抗之下，两家公司却在不断地寻求合作机会。索尼公司希望能利用三星的技术来激活公司的财气。
在《商务周刊》发布的全球百年知名品牌调查结果时，三星位列第20，而索尼仅为28名，这是三星第一次在这一排名上超过索尼。
不过，通过一系列的商务活动，索尼公司迅速扭转其劣势。两家公司合资20亿美元在韩国建立一个高新技术工厂来生产液晶显示器。这样，在三星巩固其世界液晶显示器老大地位的同时，索尼公司的份额也随之攀升。
在DVD制式之争中，三星支持索尼的“Blu-ray”阵营。此外，去年双方还达成共享2.4万项专利的协议。
两家公司的合作对于索尼来讲至关重要，因为索尼公司现在必须解决其膨胀不堪的电子部门的成本削减问题。
分析家预期索尼二季度将会出现150亿日元(1.348亿美元)的亏损，而同期三星公司的纯利将达1.69万亿韩元(合15.9亿美元)。造成索尼亏损的原因是日本家用电器产品销售不利，而且其主要产品的价格均出现大幅下跌。
索尼公司这位昔日的独立电子巨人现在也不得有依靠三星这样公司来维持其竞争力了。
对于三星来讲，这些交易表明三星现在已是一个全球级的企业，他们在很多领域已经领先于竞争对手。从资本规模上来讲，三星现在是索尼的两倍多，而且去年赢利也相当于索尼的10倍。但是通过与索尼的合作，三星公司得从索尼身上学到一些设计与市场技能。
三星公司投资关系部主任Woo-Sik Chu说:“索尼是世界上少有的几个知名品牌。从他们那我们可以学到很多。但是在数码领域，每一家企业都站在同一起跑线上。索尼公司也想从我们身上找到我们品牌快速发展的原因。”
两家公司的合作根源可以追朔到上世纪90年代，三星通过大力削减成本，广泛进行市场活动，从亚洲金融危机中脱颖而出。在赞助过2002年韩日世界杯足球赛以后，声名大噪的三星很快就把其产品推向了全球。
与之同时，索尼在面临着互联网娱乐对其事业冲突，产品落后，降低成本与裁员都遇到困难的情况下，公司意识到与众多的其它公司合作才能解决其面临的问题。
不过，作为历史上对立的两国，日本和韩国企业素来不睦。
去年，日立就起诉韩国现代半导体公司侵犯其内存芯片专利。松下公司也就显示技术专利问题告了LG电子公司。而其它一些日本公司如富士通公司也在和韩国的公司的打官司。
但是索尼与三星公司却没有受到这些摩擦的影响。两家公司的高层数年以来一直保持着非正式接触。
在索尼公司挺进中国，以削减生产成本的同时，与三星的合作为其提供另一条降低成本的途径。
一直以来，索尼在技术研发上处于领先水平，但是在过去的6年中有5年三星的在美国注册的专利数量都超过索尼的数量。
通过共享部分专利，两方可以互相降低彼此之间专利权跟踪成本。双方不愿透露每年付给对方专利费用，但是他们都承认，索尼从三星那里得到更多一些。
索尼公司的前任董事长Nobuyuki Idei说:“放弃部分知识产权来保持合作关系值得一做。这样做的主要目的是让索尼的研发人员得到他们需要的知识产权，以期索尼能再次站到世界的前端，取得这一目标很难，但是不是不可能。”
从全球来看，象索尼和三星之间的合作并非孤立事件。LG和菲利浦电子就合资组建一个显示器企业;而松下也与东芝和日立一起成立一个液晶显示器厂;还有就是索尼和爱立信之间合作等等。
但是这些合作都是基于单一产品或单一技术的。很少有象索尼与三星之间的多方位合作的。
在家用电子类领域，技术引进可以创造新的赢家与输家，商机在不断的变化之中。Envisioneering集团的研发主任Richard Doherty说道，连索尼这样一直单干的企业现在也明白这一道理，敌人的敌人能够成为朋友。
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