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Intel调整在华策略 数字家庭赶搭IPTV快车 |
2009-05-05 |
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2005-6-14 10:14:00 文/胡孝敏 出处：东方早报 在沉寂了半年之后，英特尔的数字家庭战略再次进入国人视野。与以前有所不同的是，主讲者英特尔公司前任CEO克雷格.贝瑞特换成了现任CEO欧德宁，他同时也是英特尔平台策略最积极的推动者。
6月13-15日，欧德宁开始了他自今年5月18日正式就任英特尔公司CEO后的首次访华之旅。而作为此行最主要的任务之一，欧德宁今日将在北京宣布正式达成一项战略协议。据悉，这将是一项有关数字化内容及设备的框架协议，英特尔要将自己的数字家庭战略与IPTV结合在一起。
新CEO的新策略
英特尔不会改变自己的数字家庭战略，这一点从20多年前该公司提出数字家庭概念以来就没有动摇过，动摇的只是推广这一战略的策略与方法。
英特尔公司的人事更迭在一定程度上促进了这种策略与方法的改变。20年前，英特尔公司就提出未来家庭是一个互连互通的小型局域网，在这个网里，所有的信息产品都可以自由互连。同样在这个网里，英特尔的芯片能突破电脑的范围，安装在电视机、打印机、冰箱等家电产品中。去年5月14日，时任英特尔CEO的贝瑞特曾自信地表示，英特尔将在全球范围内围绕数字家庭开展大型广告促销活动，以电脑作为数字家庭的中心，管理从数码照片到音乐文件和视频录像等各种数字技术的应用。在得到终端产品厂商的承诺之后，英特尔公司甚至预言，去年圣诞节，全球的数字家庭产品都将大幅上扬。
2004年的平安夜真的很平静，英特尔“导演”的一场数字家庭产品的营销大战并没有来临。而在中国市场，同类产品的上市却被以联想为首的“闪联”抢了先，“闪联”阵营在去年10月份的深圳高交会上展示了其全线数字家庭产品。
“过去30年我们从来都没有真正离开过PC。”欧德宁希望以更有效的方法让英特尔的芯片产品快速杀入PC之外的更多领域，这些领域包括通信、服务器、家电消费市场等等。今年2月18日，就在英特尔公司推出迅驰二代移动计算平台的前一天，该公司宣布进行平台化的业务重组，基于一个应用平台提供整体的解决方案，简言之就是将相关应用的单个产品捆绑起来提供给下游的厂商。这一做法在迅驰一代移动计算平台上大获成功，目前全球超过87%的新推笔记本电脑都预装了迅驰平台，英特尔希望这个数字未来几年能达到100%。
平台化策略在笔记本电脑上能成功，为什么不能在其他业务上同样取得成功呢？为此，英特尔公司打破了以前的业务结构，重组了基于平台应用的五大事业部，数字家庭被单列出来成为一个相对独立的事业部。
上个月，英特尔已经在北京发布了一个家电平台和软件解决方案，英特尔数字家庭事业部副总裁兼消费电子事业部总经理格琳达.多柴克表示，“这一采用英特尔854芯片组的平台方案可以确保诸如数字机顶盒和数字媒体录放机等家电设备之间能够更好地交互操作。”
数字家庭赶搭IPTV快车
尽管过去两年英特尔花费了大量的人力和物力在中国推广数字家庭，但合作厂只鳞半爪的推广让英特尔的努力难见成效。英特尔必须调整自己在华的推广政策。
IPTV就是一个难得的机会！
IPTV实际上是一种基于宽带的语言、视频、多媒体增值服务。从IPTV的国际实施情况来看，IPTV大致有四种途径：一为电信运营商或SP主推，终端为电脑，这是最正宗的IPTV；第二种也是电信运营商主推，但终端为电视机，外加一个机顶盒；第三种是电视台主推，终端为电视机加机顶盒；第四种也是电视台主推，终端为电脑，文广和中央电视台推的就是这种业务。其实，从上述四种实现途径看，不管是谁主推，英特尔都看到了自己的新市场所在，即不仅将自己的芯片植入PC，还可以很容易的植入到专供IPTV的网络设备、电视机和机顶盒中，而这几类产品都将在数字家庭中率先采用英特尔芯片。
IPTV让英特尔找到了打开中国数字家庭市场的切入点。
英特尔内部人士称，英特尔早就在为此进行积极的准备了。纵观IPTV的产业链，从上到下包括了设备供应商、内容提供商、运营商和用户四个环节。英特尔实际上早已打通了前两个环节。
英特尔与华为、中兴通讯、上海贝尔阿尔卡特等网络设备提供商历来都有紧密合作，特别是今年，英特尔又先后与中兴通讯、华为签署了战略合作协议，共同提供基于WiMAX(无线宽带接入技术)的解决方案，而WiMAX网络的无线和移动接入被认为是最适合提供IPTV服务的网络。在内容提供商这一环节上，去年英特尔与盛大签署了战略合作谅解备忘录，为盛大研发数字内容产品提供设备和技术支持。而众所周知，盛大将成为文广最主要的内容提供商，据悉双方的谈判已进入实质性操作阶段。
不过，英特尔要打好IPTV这张牌也并不容易。业内分析认为，IPTV产业正处于初步阶段，IPTV接入标准化及运营策略不明确，是在现有网络基础之上运营IPTV，还是大规模的改造，设备应遵循哪些标准，IPTV设备的标准化、运营支撑系统的标准化、IPTV的多厂家环境，都是需要从长计议的。这同时也意味着英特尔的数字家庭战略也需要从长计议，仍需要花大量的精力去推进产业链的协同运作。
也许，这正是英特尔的机会所在。
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