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美的高调剥离亏损小家电业务 造系步入关键时期 |
2009-05-05 |
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2005-6-6 16:21:00 文/王旗 出处：财经时报 2004年格力电器股份有限公司（简称格力电器，000651）和格力集团一场母子之争之后，格力小家电业务并入上市公司，打破了格力电器对空调的一贯专注。几天前，同在广东的另一个白家电巨擘——美的电器（000527）却高调宣布剥离亏损的小家电业务，以近5亿元的价格转让给美的集团，从而专注于打造仅包括空调和压缩机在内的制冷王国。
格力事件充满偶然性，而美的集团此番吸纳美的电器小家电业务，是美的集团教父级人物——美的企业集团CEO、董事局主席何享健在白家电业和资本市场运筹帷幄的一部分。联系起美的集团在过去一年中的一系列的动作——控股华凌集团（0382，HK）、荣事达美泰克，参股上风高科（000967）以及进入汽车业，都表明美的集团的造系行动已经进入关键时期。挪动小家电业务只是大规模资产重组动作的开始。
实际上，去年以来，美的集团在资本市场舞动长袖进行的一系列收购，还仅仅是何享健的布局，而不是走棋。直至去年底，美的集团进行了重大的组织架构重整，新成立两个二级集团公司，其中日用电器集团除了品类众多的小家电业务，还包括了汽车项目；而制冷电器集团包括了由原空调事业本部以及华凌集团、荣事达中美合资公司等。集团如此调整的本意是将制冷、小家电、汽车以及房地产等业务清晰分开，这正是何享健步步为营打造美的系的开始。
此番剥离小家电业务有一石二鸟的用意。
佛山市美的日用家电集团有限公司（简称日电集团）原由美的电器控股85%，在今年3月，美的电器对其进行增资2.2亿元，用于收购美的电器原来直接持有的所有小家电业务。
经过此番调整，美的小家电在日电集团中“打包”集中。两个多月以后，美的集团出价2.49亿元将这85%股权买下，这笔交易不仅给美的电器增加了2亿多元的可观资金，而且，美的电器由于剥离了亏损的小家电业务，可以增加9000多万元的利润总额，公司资产负债率也从80%多降至58.47%。
比获得一间盈利能力强大的上市公司更重要的是，经过此番调整，美的集团的业务梳理更加清晰。虽经过2004年底的结构调整，而在美的电器中，由于既往形成的持股架构，部分小家电业务仍然和空调一起进入上市公司资产中。如此剥离之后，何享健厘清架构的愿望终得完成。
业内人士普遍认同的是，美的集团下一步行动就是整合现有资源，将相关业务整合到不同的上市公司中。
美的集团的《三年战略发展规划》显示，美的集团的目标是成为亚洲最大的白色家电生产企业，拥有除家电外至少两个行业的支柱产业，支柱产业处于国内行业的领先地位，在不同行业拥有4至5个知名品牌，企业集团旗下拥有4至5个产业集团、5至6家上市公司，并开始成为国内知名综合性制造企业集团。
而迄今为止，美的集团控有美的电器、华凌集团两间上市公司，并在上风高科中名列第二大股东。
在这三间上市公司中，华凌集团主业和美的电器大部分重叠，不久前，美的集团和华凌集团签订了为期三年、总额5亿元的空调成品采购合同，用以补充美的空调在旺季的产能不足。公开资料显示，华凌空调年最大产能为120万台。
美的高层表示，公司对于是否将华凌集团空调资产注入美的电器，正在研讨之中，不排除这种可能性。
在美的集团现有业务板块中，另外比较耀眼的项目是小家电和刚刚进入不久的汽车。将小家电包装上市，是业界对美的集团下一步动作的另一大猜想。但在目前看，美的集团并没有一个合适而现成的壳来装。而对于汽车，美的集团至今投入只有大约1亿元，何享健表示，美的至少要花3至5年的时间，才能打造出一支集汽车研发、制造、销售、售后服务于一身的良好团队。
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