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商业周刊：全球机构重组 IBM能否走得更远 |
2009-05-05 |
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2005-5-24 14:46:00 文/方恺 出处：eNet硅谷动力 在过去的50年间，蓝色巨人将自己打造成为了一个典型的跨国企业：它在100多个国家建立了自己的复制品，与母公司相比，这些子公司虽然“麻雀虽小”，但是“五脏俱全”，每个子公司拥有大型企业的组织机构包括总部、制造部、技术支持和研发。此外，IBM还会设置大区机构来负责协调各国的分公司。
这一组织架构在过去的岁月中给IBM带来了辉煌，而现在蓝色巨人正试图解散这一架构。5月20日在IBM公司年度分析家大会上，首席执行官塞缪尔－帕尔米萨诺表示，现在我们正在向一个全新的模式演进，成为一个全球化的紧凑型公司。
在此次举行的分析家大会上，除了解释这一全球重组战略外，帕尔米萨诺还再次重申了其对公司核心战略（服务业为先导，融合硬件和软件的解决方案，通过科研增值）的信心。该掌门人盛赞IBM的咨询服务帮助客户转变了其商业运作方式。
对于第一财季IBM不佳的表现－收入仅仅增长了3％，帕尔米萨诺也做出了相应的解释。华尔街分析家将此归咎于管理层力度不够，不过帕尔米萨诺认为其策略的实施需要时间，并称"对于投资者来说，现在处于一个困惑的时期，他们很容易将IBM长期的根本性的转变和公司近期的问题相混淆。"
就现在来看，分析家对帕尔米萨诺的这一核心战略依然持赞成态度。来自太平洋证券公司的分析家理查得－皮特森认为，现在IBM销售的不是一台计算机、一个软件系统或者一个IT服务合同，它们提供的是一整套解决用户商业问题的方案，对于IBM来说这是其最想走的路。
蓝色巨人的全球机构重组计划无疑将带来根本性的改变。在这一重组计划中，大区机构将被取消，而当地子公司的销售团队将获得更多的决策权利，更加灵活机动地处理特殊情况。IBM就计划取消在欧洲区域的总部机构，这将直接导致裁员7000名。
与此同时，IBM对其核心功能实施了集中化的策略，如它将其全球用户支持中心集中在四个地方－马来西亚、斯洛伐克、西班牙和巴西。此外，它迅速扩大了其在中国和印度的研发中心，以充分利用这些热点市场的廉价人力资源。帕尔米萨诺表示，此举不仅仅是为了削减人力成本，我们是在恰当的时间适合的地点做了正确的事情。
不过IBM依然期望这场全球性的机构重组、资源整合将显著改善其财务业绩。通过全球性的重组，IBM可以将其它区域释放出来的资源投入到高速增长的市场如中国、印度、巴西和俄罗斯，去年蓝色巨人在这些市场的收入增长率超过25％，达到了42亿美元。
IBM期望这些战略性的措施将提高其利润空间，不过它没有透露具体的数值。公司首席财务官Mark Loughridge对分析家称，公司将继续致力于每股赢利实现两位数字增长的目标。
蓝色巨人还期望其收入将增长将是GDP的1.5到2倍，此外通过收购带动其收入增长1%到2%，这样使得公司整体年收入增长到5%到8%。2004年，IBM收入增长率为8％。IBM期望通过提高生产效率为其每年节省3亿美元到4亿美元的开支。
IBM还透露了部分裁员和机构的细节，它将关闭10个数据中心，其中8个在欧洲，关闭59个办事处，其中50个在欧洲。除了在欧洲大幅度裁员外，IBM还将在日本辞退1000名员工。
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