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方正变革管理框架 5大事业部代替控股集团 |
2009-05-05 |
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2005-5-11 9:03:00 文/杨国强 出处：第一财经日报 5月1日，方正集团在首都机场竖起一个大型电视牌，方正的新口号“中国的方正，我们的方正”也随之正式亮相，此后，他们会陆续在平媒、电视及户外等电视方面推出。在新口号推出的背后，是方正集团整个管理架构的变革。
昨天(10日)，《第一财经日报》记者从方正集团内部独家获悉，该集团去年还在力推的四大控股集团已经被五大事业部取代。方正集团一位不愿透露姓名的内部人士告诉记者，五大事业部的管理架构已经确定，但各事业部内部的各个公司还在调整中，具体负责人也尚未最后确定。
据了解，方正从今年初开始将集团的整个产业划分为IT硬件、IT软件、医疗、医药和综合等五大事业部。其中，IT硬件事业部包括方正电视、方正数码等企业；IT软件事业部包括方正电子、方正奥德等相关子公司；医疗事业部包括国际医院等医疗企业；而医药事业部包括西南合成、大新药业；综合事业部主要包括苏钢、方正证券等企业。
按方正集团内部的说法，这一系列调整的最终目的就是要实现现在整个方正集团推广贯彻的“一个原则和五个统一”。一个原则是：控制权上移，经营权下放。五个统一指：统一财务管理、统一人事管理、统一投资管理、统一品牌管理、统一内控管理。方正集团董事长魏新认为，只有做到了“一个原则和五个统一”，才能说方正真正具备了企业的核心竞争能力。
而在去年4月25日，在方正集团面向媒体的沟通说明会上，方正集团宣布了方正四大控股集团：方正产业控股集团、方正电视控股集团、方正软件控股集团、方正投资控股集团的产业架构。
而仅一年时间，五大事业部已取代四大集团的架构。“四大控股集团现在已经不提了，而是五大事业部。”一位熟悉内情的人士告诉记者。
相关人士认为，以五大事业部替代四大控股集团，一个好处是更加突出主业，确立IT和医疗、医药在集团整个产业中的位置，另一个就是五大事业部把相关产业划分到一块，在架构上将更加清晰。
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