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国际化的诱惑与困惑 TCL吞下巨象后需跳跃 |
2009-05-05 |
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2005-4-28 10:06:00 文/周浩 出处：中国高新技术产业导报 并购的最终目的是什么？——规模还是竞争力？销售额还是利润？这是摆在如TCL般中国企业面前的一道难题
“李东生先生会非常生气，如果他想在假期给法国员工开会的话，他压根找不到人。”马克雷诺说，“中国人会说，这些法国人根本不知道工作是多么重要；而法国人会说，中国人简直是疯了，成天都在工作。”
马克雷诺(Marc Raynaud)，国际企业文化管理咨询公司(ICM)合伙人，4月7日晚，他在上海财经大学演讲的题目是《跨国并购中的文化整合》，演讲以这样一句话开头：“李东生先生是一个中国人，但TTE的COO赵淇松是一个韩国人，他们之间起码存在语言障碍。”
作为一个法国人，他深知TCL并购两家法国大型企业汤姆逊和阿尔卡特之后遭遇的整合难题，他还拿采用同样方式的联想与TCL作了一个比较。
在马克看来，文化的碰撞是一个外在的表现，在外国人眼中长期从事OEM(贴牌生产)和低价倾销的中国企业，试图去整合一个发达国家的知名企业，永远会存在各种各样的困难。但诱惑无可抵挡。数次大规模跨国并购使TCL成为全球第一大彩电生产企业和全球第七大手机制造商，TCL获得国际品牌的同时打入海外市场。
这是李东生的初衷之一，TCL一直梦想进入世界500强行列，这其中一个基本的标准是销售额达到100亿美元，另一个标准则是知名度，这往往需要全球性的分销网络和具有美誉的品牌。TCL抓住全球整个价值链不振的机会，通过并购整合全球彩电的中低端市场。
并购的最终目的是什么？——规模还是竞争力？销售额还是利润？这是摆在如TCL般中国企业面前的一道难题。
长江商学院教授曾鸣指出，这是必须考虑清楚的问题。他总结了中国企业国际化的四个目的：第一，最简单、最直接的动力就是扩大规模；第二是竞争，本土企业之间打得头破血流之后，到国外打一下；第三是建立一个国际化的品牌；第四是很多企业强调需要去学习，知道领先的市场，领先的企业之间到底是怎么竞争的；最后一点可能是一个不好的倾向，国际化这两年变得非常时髦，感觉自己不赶这趟车显得有点落伍。
从TCL目前的表现来看，TCL似乎把这些目的都放在了自己的国际化购物车中，但在曾鸣眼中，TCL选择的战略仍然是一种“中庸之道”。
曾鸣在一篇文章中写道：“TCL战略上却没有表现出什么特色，每一步棋都是赶超型企业的传统招数，攻下的每个产业都经过了一番苦战，也经历了不少失误。”
与此形成对比的是，韩国三星近年来的成功令人瞩目，关键之处就在于它超越了传统的模拟技术，直接跳到数码产品。
分析人士指出，TCL的战略缺乏的正是“跳跃”。
目前看来，TCL的“跳跃”不可能来得太早，吞下了两头巨象之后，TCL还要一段相当长的时间来消化。
在漫长而痛苦的消化过程中，TCL已经出现员工的大规模离职，对此，马克的判断是：“30%左右的员工离职几乎是每一次失败的跨国并购的表象，如果TCL也出现这样规模的员工流失，那么除了汤姆逊和阿尔卡特，它什么都得不到。”
有趣的是，跨国并购的成功率也是30%，TCL会成为幸运者么？
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