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新CEO赫德上任 惠普分拆不再是现实话题 |
2009-05-05 |
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2005-4-6 11:04:00 文/元秋实 出处：人民网 一个月前，卡莉辞去惠普公司CEO的消息，就好像早春里的一声惊雷，立刻引起各方人士对惠普未来的种种猜测。在所有意见中，分拆惠普的说法格外动听，也格外异口同声，似乎不分拆惠普，就是不懂企业管理，就是对不起股民和华尔街分析师，就不足以告慰惠普“老一代硅谷革命家”的在天之灵。与此同时，尽管惠普公司董事会很快就做出了“战略不变”的承诺，但来自惠普公司内部反对分拆的声音，却一直显得有些底气不足。就在这种猜疑和观望的阴霾中，中国惠普公司总裁孙振耀第一个出来面对记者，明确说出了“惠普策略不变”和“反对分拆惠普”的观点。在惠普公司新CEO没有确定，外界板儿砖横飞，内部猜疑纷纭的情况下，孙的挺身而出，不能不说是一次大胆的决定。
就在国内主流新闻媒体纷纷以“孙振耀解读后卡莉时代”为题掉转船头之际，惠普公司新CEO马克·赫德终于浮出水面。无论赫德先生现在如何敷衍华尔街，但可以肯定的是，至少在今后一个较长的时间内，分拆惠普不再是一个现实话题。
除了其他原有因素，预言赫德上任有利于保持现有惠普业务完整性的原因，大致有以下两个方面：
首先是NCR公司的业务模式。尽管这是一家只有60亿美元规模的“小企业”，但却具有典型的业务综合性特征，包括高端服务器、软件、桌面设备、外围设备和咨询服务。所有这些，几乎都可以在惠普找到“加大码”的同类项，例如排名世界第一的惠普ProLiant和NCR S2600都是采用Intel芯片的工业标准服务器，惠普OpenView和赫德赖以成名的NCR Teradata数据仓库都是企业级软件，世界第二的惠普PC和虽然名气不大但确实存在的NCR PC都是个人电脑，大名鼎鼎的HP打印机和普通消费者唯一能见到的NCR产品——ATM自动取款机——都属于网络外设。从某种意义上说，NCR差不多就是专注银行等行业市场的“袖珍版惠普”。惠普董事会最终选中这样一家企业的领导人，显然已经看到了两家公司业务模式的相似之处。惠普负责CEO“选秀”的邓恩就是这样说的：惠普需要一位能使企业各部门潜力都能得以充分发展的新CEO。
其次，再来分析赫德的职业生涯。在他的工作经历中，只有领导业务综合性企业走出低潮的回春妙手，但从来没有分拆企业的成功经验。“经验”这两个字，看上去稀松平常，用起来却奥妙无穷。例如，惠普公司前任CEO卡莉女士来自多年来分分合合的AT＆T，成功领导过朗讯从AT
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