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索尼新任社长承认3大弱点 称获利难度颇高 |
2009-05-05 |
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2005-3-25 16:47:00 文/ 出处：eNet硅谷动力 即将走马上任的日本索尼新任社长中钵良治周四(3月24日)表示，该公司电子产品与消费者需求之间有一严重落差，他将设法解决这个问题，不过他亦警告称，获利回升的时间点可能较原计划延后。
中钵良治即将在6月接任安藤国威为索尼社长，他表示，改革措施对获利有明显提振效果需要假以时日，他亦承认要达到2006/07年度的获利目标，难度颇高。
新社长点明索尼核心电子业务的三大弱点是：产品竞争力下滑、生产结构缺乏效率，以及设计过程中对消费者真正需求没有下足功夫。
中钵良治将负起为电子业务部门掌舵的重责大任，他表示，“现在消费者对索尼的期望、对索尼品牌的印象与实际情况间，存在落差。一旦我们除去这种落差，复苏就会到来。”
他表示，他将成立提升生产效率的专案小组。他亦称索尼将加强工程师及行销人员间的沟通，生产更符合潮流，更具吸引力的产品。“我们需要确保设计人员的梦想可以很快地送到消费者手中，而消费者的回应也能迅速传回到设计阶段...我希望加强设计、生产及销售之间的关系。”
中钵称，索尼将把管理资源转移到其他更具发展潜力的领域，例如平面电视、DVD录影机及手机，目标锁定在“可以整合影音及通讯功能”的产品。他表示，他将持续奉行即将卸任的索尼会长出井伸之的“整合”愿景--在电子产品及内容间形成一连结。不过中钵承认，在电子部门重振元气前，这策略很难执行。
中钵良治虽然没有具体说明，但他的策略似乎并未脱离索尼在2003年底提出的改革方针；当时索尼季度财报意外出现亏损，引发股价连跌两天重挫27%，被称为“索尼震撼”。
索尼的三年重整计划，至今已进行将近两年，根据该计划，索尼希望透过生产合理化，精简采购，及裁员措施，将固定支出削减3,300亿日圆。
索尼重整计划中亦规划大举投资芯片等其他为产品加值的必要关键零组件，同时在2006/07年度以前将集团营业利润率提高至10%，本会计年度营业利润率估计仅有1.5%。但中钵良治坦承，索尼要达成这个目标将会相当吃力。“要达成目标相当不易，(但)这是个值得努力的目标。”
一些分析师预测，在电视，数码相机等主要产品价格下滑之下，2004/05年度索尼电子部门将会连续第二年呈现亏损，该部门约占集团销售的三分之二。
6月22日召开的股东大会，预料将通过管理人事异动案，中钵良治将接任社长，而斯特林格则成为该公司有史以来第一个非日籍执行长。
中钵良治表示，虽然斯特林格几乎完全不会讲日文，而他本人的英语能力也不甚佳，但他一点也不担心和斯特林格之间会有沟通障碍。
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