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陈天桥“阳谋”得逞 新浪收购战稳步推进 |
2009-05-05 |
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2005-3-25 16:30:00 文/程苓峰 出处：中国企业家 导读--陈天桥：我信奉逻辑，只要逻辑上该从A到B了，那就是大势所趋。
“一出发生在中国的美国故事”，这成为众多商界人士对盛大入股新浪事件的定语，也正是业界兴奋点之所在。在他们眼里，通过“私室密谈”各个击破才是传统的“中国方式”，而在公开市场搞资本运作则是国人倍感新鲜的典型“美国故事”。
用“美国方式”做事其实出于无奈。陈天桥日前披露，《中国企业家》杂志2005年第5期《盛大帝国开局之战》一文中所披露的盛大历史上与新浪的多次合并谈判基本属实。正是如此符合中国传统方式的“私室密谈”屡屡受挫，才激起盛大牛仔般的进攻欲、到资本市场上公开动手，企图达成一桩“阳光下”的交易。
然而，新浪董事会的派系争斗、历史遗留的人为难题、和当下中国并不成熟的商业环境，仍不断为入股事件增添变数。在盛大和新浪直面交锋的那张谈判桌之外，第二条战线已然拉开。
3月7日，数家媒体不约而同地对盛大网游“劫天牢”活动中暗含的赌博因素进行报道，正值“两会”期间，据称已有两会代表人士对此“关注”。稍后，“盛大两位高管将离职、由陈天桥亲戚接替”的传言也开始见诸报端。业内人士指出，无疑，前者将可能把盛大重新置于社会舆论的围攻之下，而后者将不可避免地使正处于权衡中的新浪高层心生疑虑。
盛大长久以来最受诟病的两大弱点，即“网游有害论”和“家族企业论”，值此谈判正酣之际袭来，其中用意不言而喻。然而攻击源自何处，却不易揣测。
某位不愿透露姓名的门户掌门分析，新浪内部、业界第三方、甚至盛大内部，凡是不愿看到合并成功的力量都有可能出手阻止。而“陈天桥年少得志、性情强悍，自然树敌不少，即使在盛大内部，中高层中也有不同意见”。
就在不利消息开始扩散的3月7日之后，陈天桥坐镇盛大上海总部，接连一星期面晤多家媒体。正如本刊《盛大帝国开局之战》一文所预测的“陈天桥的下一步”那样，陈所做的，即是“将其整体战略高调、全盘托出，给一个让投资者长期看好的理由，并预先造成声势”。
当前，对于无论是谈判桌对面的各怀算盘的新浪股东、围在四周大看热闹的民众、还是在远处洞悉一切的“势利”投资者，也许盛大要越能做到透明，才能争取到越多的信任。正如一位互联网观察家所言：新浪处守势，所以避不做声；盛大处攻势，因而显山露水；大家都在做相对正确的事情。
陈天桥似乎坚信，盛大抢先国外巨头入股新浪于中国媒体界有功、顺应融合大势主动并购新浪于中国互联网有功、整合多方资源打造网络电视进军客厅于中国社会有功，如此“功德圆满”的举措无论在何种处境下都值得大肆宣扬。
由是，一段“阳谋”故事顺势托出：英特尔出芯片、微软设计操作系统、长虹制造捆绑到电视机上销售的机顶盒、盛大提供数字娱乐服务、广电提供电影和点播服务、新浪提供新闻资讯和广告平台，再把这一切都通过一个打上“盛大网络”标签的小盒子整合到盛大庞大而严密的销售系统中去。这将产生怎样的震撼效应？同样，这又将面临怎样巨大的阻力？
其实，陈天桥的“阳谋”高调，不仅是期望将来自暗处的“阴谋”言论消弭于无形，更是为“阳谋”自身护驾开道。
“惟一可以比的就是胆！”
《中国企业家》：能谈谈盛大入股新浪的原因吗？有说法认为，是因为盛大自身网游业务的缺陷。
陈天桥：我们的主业非常清晰。为了加快发展，我们做了一些动作。如果不成功，慢发展；如果成功，快发展。而不是说能发展和不能发展的问题。
入股新浪是一个战略行为。盛大的股东、员工、管理层几年来都有统一的目标：做一家互动娱乐媒体公司。娱乐不仅有游戏，还包括电影、音乐、和资讯。我们的媒体概念不仅包括预先付费，还要有广告和电子商务，比如电视购物。现在，盛大只在预期的产业架构里占据一个位置，即以PC为载体、游戏为内容、预先付费为支付手段的当前模式。而可能的选择是，载体可由PC向电视和手机扩展，内容可由游戏向资讯和音乐、电影等娱乐扩展，而盈利和支付方式可以由预先付费向广告和电子商务扩展，比如电视购物、无线铃声下载等方式。(陈天桥顺手在桌上画下了他心中盛大的“九宫格”)
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